ТСО

[dn]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Для работодателя важно то, что какой-бы ни был хороший сотрудник - он может уйти без предупреждения, отработав максимум 2 недели. И это риск, не зависящий от работодателя.

Для уменьшение этого риска необходимо заниматься вопросами мотивации и развития персонала, повышая лояльность сотрудников.

Другая сторона медали - то что и из консалтинговой компании в любой момент может уйти ключевой сотрудник, который работал на данном проекте. И в любом случае новому человеку потребуется время чтобы вникнуть во все нюансы.

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от ice

чаще всего работнику предлагают написать заявление по собственному желанию

речь шла о минусах наема сотрудника перед внешним консалтерством.
С т.з. этого сравнения - способы сокращения сотрудника без выходного пособия - это способы устранить один из рисков - не самый опасный.

Цитата:

Сообщение от dn

Для уменьшение этого риска необходимо заниматься вопросами мотивации и развития персонала, повышая лояльность сотрудников.

Лояльность повышай - не повышай - а не застрахован никто. Понятно что чем лучше сотрудник замотивирован - тем меньше вероятности у него уйти. Но это и дороже стоит. Т.е. тем меньше разница (в финансовом плане) между подрядчиком и сотрудником.

Цитата:

Сообщение от dn

Другая сторона медали - то что и из консалтинговой компании в любой момент может уйти ключевой сотрудник, который работал на данном проекте. И в любом случае новому человеку потребуется время чтобы вникнуть во все нюансы.

Да. Но это уже риск консалтинговой компании, а не заказчика. Конечно этот факт не обрадует заказчика. Но он вправе требовать соблюдения сроков, бюджета и должного качества, если иное не определено договором. И если подрядчик не справится - то уже пострадает репутация подрядчика, как компании в целом, в чем не заинтересована ни одна уважающая себя консалтинговая компания.

Кстати - для руководителя проекта, вот так вот бросившего проект - бросание проекта - тоже не в плюс будет

[raz]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Да. Но это уже риск консалтинговой компании, а не заказчика. Конечно этот факт не обрадует заказчика. Но он вправе требовать соблюдения сроков, бюджета и должного качества, если иное не определено договором. И если подрядчик не справится - то уже пострадает репутация подрядчика, как компании в целом, в чем не заинтересована ни одна уважающая себя консалтинговая компания.

отсюда следует, что консалтинг, страхуя риски, завышет стоимость проектов через увеличение сроков.

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от raz

отсюда следует, что консалтинг, страхуя риски, завышет стоимость проектов через увеличение сроков.

Именно так. А может и увеличением бюджета страховать. И именно страховкой объясняется разница в цене.

[Evgeniy2020]

Когда работает внутренний сотрудник компании, то доход получает только он.

а при работе консалтера доход получает сам консалтер, бюджет страховки и зп (фин резерв), владелец консалтинга. То есть спонсируем три области.

вот и средняя разница по цене проекта от 1 : 3 и выше.

но когда необходимо выполнить масштабный фронт работ (внедрение),
и в критических случаях когда высокая внутренняя загрузка ресурсов нет,
то конечно без консалтинга никуда. Бывает руководство видя какую то сложную задачу или рискованную решает делегировать ее в консалтинг, чтобы ответственность перебросить. легче порой заплатить но требовать.

[dn]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Понятно что чем лучше сотрудник замотивирован - тем меньше вероятности у него уйти. Но это и дороже стоит.

Надо понимать - мотивация это не только деньги. Просто повышение з/п мотивации не на долго прибавит. Если говорить о денежной мотивации - это в первую очередь премии за качественно и в срок выполненые задачи. Кроме того есть понятие нематериальной мотивации, но это больше относится к компаниям с западным менеджментом. Здесь и корпоративная культура, продвижение в народ миссии и целей компании и т.п.

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Да. Но это уже риск консалтинговой компании, а не заказчика. Конечно этот факт не обрадует заказчика. Но он вправе требовать соблюдения сроков, бюджета и должного качества, если иное не определено договором. И если подрядчик не справится - то уже пострадает репутация подрядчика, как компании в целом, в чем не заинтересована ни одна уважающая себя консалтинговая компания.

И как на практике пострадает репутация компании? В случае серьезных судебных претензий откроют новое юр. лицо ...

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от dn

Надо понимать - мотивация это не только деньги.

А я и не говорил что это деньги. Но в целом - наличие мотивации - так или иначе связана с затратами. Нужно разработать программу мотивации, проявить индивидуальный подход, и т.д., и т.п. Это не затраты конкретно на сотрудника. Это затраты на службу персонала. Но это затраты в целом на компанию (а значит и косвенно на сотрудника)

Цитата:

Сообщение от dn

И как на практике пострадает репутация компании? В случае серьезных судебных претензий откроют новое юр. лицо ...

Дело в первую очередь в бренде, а не в юр лице. А бренд так просто не сменишь. А под репутацией подразумевается рекомендация другим потенциальным клиентам. Представьте себе, что ЛПР (лицо, принимающее решение) потенциального клиента спрашивает у своего знакомого - ну как - внедрил себе систему? А какую? А кто внедрял? Доволен? Сколько потратил? А знакомый - говорит - да, внедряла компания "Рога и копыта", система ХХХ, начали работать и бросили - до сих пор в судах бодаемся - боремся за неустойку, уже решили обратиться к компании "Супервнедренцы" - т.к. с "Рогами и копытами" больше не хотим иметь дело.
После такого разговора - ЛПР потенциального клиента уже ни за что не захочет иметь дело с "Рогами и копытами".

[dn]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Дело в первую очередь в бренде, а не в юр лице. А бренд так просто не сменишь. А под репутацией подразумевается рекомендация другим потенциальным клиентам.

Да, это все правильно - в теории. Но мы начинали с проблем на проектах, связанных с текучкой кадров в компании исполнителя. Т.е. это затягивание сроков, выход из бюджета, либо какие-то недоделки. Это далеко не редкое явление Но обычно у нас в стране все решается полюбовно и по таким "мелочам" не доводится до судов. И даже пишутся пресс-релизы об очередном успешном внедрении. Я к тому, что надо понимать всю поднаготную и учитывать эти риски...