ТСО

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от dn

Надо понимать - мотивация это не только деньги.

А я и не говорил что это деньги. Но в целом - наличие мотивации - так или иначе связана с затратами. Нужно разработать программу мотивации, проявить индивидуальный подход, и т.д., и т.п. Это не затраты конкретно на сотрудника. Это затраты на службу персонала. Но это затраты в целом на компанию (а значит и косвенно на сотрудника)

Цитата:

Сообщение от dn

И как на практике пострадает репутация компании? В случае серьезных судебных претензий откроют новое юр. лицо ...

Дело в первую очередь в бренде, а не в юр лице. А бренд так просто не сменишь. А под репутацией подразумевается рекомендация другим потенциальным клиентам. Представьте себе, что ЛПР (лицо, принимающее решение) потенциального клиента спрашивает у своего знакомого - ну как - внедрил себе систему? А какую? А кто внедрял? Доволен? Сколько потратил? А знакомый - говорит - да, внедряла компания "Рога и копыта", система ХХХ, начали работать и бросили - до сих пор в судах бодаемся - боремся за неустойку, уже решили обратиться к компании "Супервнедренцы" - т.к. с "Рогами и копытами" больше не хотим иметь дело.
После такого разговора - ЛПР потенциального клиента уже ни за что не захочет иметь дело с "Рогами и копытами".

[dn]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Дело в первую очередь в бренде, а не в юр лице. А бренд так просто не сменишь. А под репутацией подразумевается рекомендация другим потенциальным клиентам.

Да, это все правильно - в теории. Но мы начинали с проблем на проектах, связанных с текучкой кадров в компании исполнителя. Т.е. это затягивание сроков, выход из бюджета, либо какие-то недоделки. Это далеко не редкое явление Но обычно у нас в стране все решается полюбовно и по таким "мелочам" не доводится до судов. И даже пишутся пресс-релизы об очередном успешном внедрении. Я к тому, что надо понимать всю поднаготную и учитывать эти риски...