Реализация замен и аналогов в Axapta 3.0

[ds1678]

если немного систематизировать сказанное здесь и добавить собственный поинт оф вью, то могу написать нижеследующее:

Задача по заменам может быть поставлена на трех уровнях:
1. НСИ
2. План
3. Оперативный учет

Что касается варианта 1, следует понимать, что речь идет скорее не о заменах, а новой версии спецификации и маршрута. При этом реализовывать регламент замен в Аксапте смысла большого не имеет, достаточно контролировать процедуру одобрения, полагаясь на то, что лица, производящие замену в НСИ для этого достаточно компетенты (чаще всего так и есть).

Вариант 3 (буду не по порядку), то в данном случае речь идет о модификации производственной спецификации в ПЗ. Проблема в том, что данный процесс нерегламентирован вообще никак (нет даже процедуры одобрения производственной спецификации), а замену производят люди от производства, которые могут быть не совсем компетенты, а кроме того, заинтересованы в скорейшем, а не в качественнейшем проведении замены (к тому же где гарантия, что заменяющий материал не был закуплен под другие позиции плана? задача расширяется необходимостью контроля не текущих, а плановых остатков на дату). Бороться с этим следует путем разграничния прав доступа к корректировке производственной спецификации, в идеале этими правами должны обладать те же люди, которые формируют НСИ (конструктора, технологи, м.б. цеховые).

Вариант 2 наименее понятен и логически обоснован. Замены на уровне плана могут быть, но с точки зрения MRPII, действительно, не совсем ясно, зачем? Планироваться должно только то, что требуется на основании активной версии спецификации. А если не так, то каков критерий, по которому происходит выбор альтернативы и в каких случаях. Допускаю, что снабженец отказался от плановой закупки по каким-то причинам. Можно конечно произвести замену в плановой спецификации, изменить всю цепочку потребности-покрытия (ессно, с модификациями), но по сути, это ничем не отличается от случаев 1 и 3. Можно реализовать замену выше или ниже уровня планирования.

Очень много сил и энергии тратится на формирование списка допустимых замен. Материал 1 может быть заменен на Материал 2 в спецификациях 1, 2 и 3. Все это нужно (весьма условно), если функции замен возлагаются на лиц некомпетентных в этом вопросе. К тому же это расслабляет отделы снабжения (и производства), делает данные подразделения неэффективными, увеличивает себестоимость. Для чего? Потому что так работают сейчас? Спорно...