Типичные бизнес-процессы в NAV

[Fordewind]

Цитата:

Сообщение от DrPass

Цитата:

Сообщение от Fordewind

То что дорабатывать любую ERP-систему надо под себя - это факт. В том числе и по части ваших вопросов тоже.
Определить стоимость внедрения у Вас, как не специалиста по данной системе вряд ли получится. Наймите себе консультанта, хоть на удаленке, хоть как. Или обратитесь к партнерам Microsoft.

Это само собой. Я на первом этапе хочу получить не цифру денег, а, скажем так, список задач, которые нужно решить. А уже по ним определять стоимость работ. Консультант тут скорее навредит, чем поможет. Из опыта работы с ними (внедряли MS CRM), могу сказать, что консультант подбирает решение из принципа "как проще с точки зрения архитектуры системы", а не "как лучше построить бизнес-процесс и минимизировать работу пользователей". Поэтому лучше мы самостоятельно подготовим постановку задачи, а на этапе ТЗ подключим консультантов.

Это вы их (консультантов) не правильно "готовили". И я предложил именно консультнта на этап оценки, а не консалтинговую компанию. По идее, хороший консультант должен натянуть ваши пожелания на систему с минимальными потерями в ваших пожеланиях и минимальными доработками в системе. А это достигается вовлечением хорошего консултанта на этап постановки задачи.
Консультант может предложить альтернативное решение (постановку) вашей задачи, которое не ухудшит жизни пользователя и при этом уменьшит количество доработок.
Перелопачивать задание потом будет гораздо сложнее (ERP побольше CRM).