|
|
#21 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Андре
Не понимаю, как здесь поможет бюджетирование.
Возьмем два гипотетических проекта: 1) Проект можно выполнить за 3 человеко/года. Человеко/год стоит к примеру 1000$. Продали за 3000$ (демпинг, однако). 2) Проект можно выполнить за 3 человеко/года. Человеко/год стоит к примеру 1000$. Продали за 10000$ (мы безумно понравились клиенту и он нихотел работать ни с кем другим). При таком раскладе и подобной схеме начисления бонусов, даже самый талантливый и работоспособный конс на первом проекте получит больше, чем раздолбай на втором ![]() внутренее бюджетирование по внутренним ставкам как раз такую ситуацию исключает - плановые часы консультанта умножаются на его ВНУТРЕННЮЮ ставку для целей расчета дохода (по какой ставке и сумме продали ВОВНЕ - консультанта не колышет, это уже хлеб сейла и политики руководства), а потом уже полученная плановая сумма вычерпывается окладами, а если что-то остается, то выплачивается бонусами, т.е. внутреняя ставка должна быть больше чем консультант получает зарплаты в час на сумму бонусов Цитата:
Сообщение от Андре
Я не это имел в виду. То есть, вся реальная прибыль делится в определенных пропорциях (заранее прописанных). Например:
|
|
|
|
|
#22 |
|
Снова балуюсь косаптой :)
|
Цитата:
Сообщение от velzevul
А к срокам?
__________________
Бесты и регарды! |
|
|
|
|
#23 |
|
Снова балуюсь косаптой :)
|
Всё это очень хорошо, что вы тут написали. Но вот лично у меня за довольно большой уже стаж работы в нашем консалтинге (в нескольких конторах, не только в мцфэр-ре!) накопился следущий опыт в "получении бонусов":
1. Ни один ПМ никогда не соберет проектную группу и не скажет: вот, ребята, из оплаты клиента (или из бюджета проекта и тп) руководство выделило нам кусок пирога, скажем, 50 килобаксов на всех. Если (ЕСЛИ) мы через три месяца закрываем ТЗ (подписываем акт и тп), то мы будем делить внутри нашей группы эту сумму на всех исходя из таких-то принципов (часы, квалификация и тп). 2. Таким образом, размер бонусов, сроки выплаты и сам факт возможности их получения держится руководством от рядовых прогов и консов (а возможно, и от ПМ) в секрете. Сумма бонусов узнаётся непосредственно в момент выплаты (если таковая имеет место быть).3. Если проект длинный (несколько лет), а ты уходишь до его завершения, то бонусов ты не увидишь точно. 4. И вообще - руководство конс. конторы НЕ ДОЛЖНО платить бонусы. Выплата бонусов - это не ОБЯЗАННОСТЬ, а добрая воля директора-батюшки. Так что, всё что вы тут написали - умно, правильно и тп - только с поправочкой: в совковом консалтинге так не будет НИКОГДА ) Оные бонусы являются сугубо виртуальными, вероятностными, слабо-слабо коррелирующими с твоими скилзами, часами на проекте, реальными результатами и т.п. Поэтому, imho единственно правильная политика при устройстве в любую (не только мцфэр) российскую конс. контору - ориентироваться исключительно на фикс, а бонусы изначально, чтоб не было потом разочарований - воспринимать исключительно как ЛОТЕРЕЮ))) выиграл - повезло! нет - на хлеб с маслом и без них хватит. УФФФ... задели больную тему
__________________
Бесты и регарды! |
|
|
|
|
#24 |
|
Участник
|
Цитата:
1. Ни один ПМ никогда не соберет проектную группу и не скажет: вот, ребята, из оплаты клиента (или из бюджета проекта и тп) руководство выделило нам кусок пирога, скажем, 50 килобаксов на всех. Если (ЕСЛИ) мы через три месяца закрываем ТЗ (подписываем акт и тп), то мы будем делить внутри нашей группы эту сумму на всех исходя из таких-то принципов (часы, квалификация и тп).
|
|
|