![]() |
#12 |
Участник
|
В данном случае речь идет о разовых заявках сформированных вручную.
Например у подразделения предприятия существует бюджетная статья расхода, скажем, на канцелярию. Что они будут закупать никому пока неизвестно до тех пор, пока не возникнет потребность в том или ином товаре. Фактически механизм выглядит следующим образом: все подразделения сбрасывают заявки в отдел снабжения в соответствии с их потребностями и бюджетами. Снабжение рассматривает заявки на предмет их удовлетворения. Если заявка принимается должен быть сформирован заказ на закупку. Я рассматривал здесь 2 варианта: 1. Регистрация заявок в прогнозном плане с тем чтобы их можно было перенести в сводный план. В этом режиме пока неясно как разделить заявки от разных подразделении. 2.Формирование заказов (скажем с типом "журнал") с последующей схемой утверждения и переводом в заказ. Недостаток у этого метода - подразделение заказчик не всегда знает поставщика, а в заказе это обязательный атрибут.
__________________
yes |
|
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
Вопрос по обновлению Аксапты | 13 | |||
Вопрос к знатокам алгоритма периодического сопоставления | 14 | |||
вопрос знатокам | 7 | |||
Вопрос знатокам о договоре по внедрению | 30 |
|