Руководитель проекта Axapta

[xonix]

Не прислушались.... ну ладно, идём на второй круг.
2 Ned
Дайте, угадаю... Вы на стороне клиента в проектах не работали никогда (просто проедположение)?
Внедренец - его задача слупить денег (да побольше), при этом пытаться оставить хорошее реноме. У него не стоит задачи увеличить рентабельность бизнеса клиента (если стоит, то милости просим вашу фирму к нам на проект, в котором закрепляем процент повышения рентабельности. Если такового не будет, то сумма компенсируется вами), например. У него стоит чёткая задача поставить ИС с оговоренными модулями для удовлетворения ТЗ, подготовленного совместно с заказчиком. Так вот, менеджер со стороны заказчика стремится сделать проект прибыльным с точки зрения эффекта бизнеса, менеджер со стороны консалтера стремится сделать проект с минимальными затратами (если fixed price), или с максимальным временем (если повременка).
Вы можете возразить - "наша фирма является заодно и бизнес-консултантом. Мы и реинжениринг процессов делаем, и всё, что в модных книжках написано тоже умеем по учебнику. Мы будем повышать стоимость вашего бизнеса". На это могу сказать только одно - (точнее подсказать) куда вам идти.
Дальше писать не буду - повторю предыдущие свои посты....