![]() |
#20 |
Участник
|
О сути темы уже забыли
![]() Согласен с xonix, что для успеха проекта необходим руководитель, но никто не доказал, что он должен быть в штате клиента. Более того, если клиент способен выполнить все указанные пункты по проекту, то ему и внешняя компания-внедренец ни к чему. Не согласен с sassas, что внедрение собственными силами всегда лучше. Далеко не всегда. В любом случае выбор должен быть результатом анализа возможностей. Цитата:
1. Коротких проектов не бывает
2. Законченных (остановленных в развитии) проектов не бывает 3. Ну, если нагрузка на работников когда-нибудь может спасть - обговаривайте это в трудовом договоре. Вполне реально составить его "по сделке", а на "безгранично_по_времени". 4. Вендор = те же люди + директорат + владельцы + раскрученное имя + перегретость рынка и нагнетание ажиотажа. Поэтому за то же самое оплата на ПОРЯДОК выше. 2. Согласен. Таких не видел. Но для внедрения нужна гораздо большая команда, чем для дальнейшего развития и поддержки. 3. Угу. Работники, теряющие свою квалификацию, все равно уйдут. А куда Вы денете грамотного руководителя проекта и консультанта после запуска, если внедрение дальнейших модулей не планируется? 4. Ага. И риски другие. Что Вы сделаете со своими сотрудниками, если "не получилось"? Уволите. А с внешним внедренцем? Если не дураки, "к ногтю его!" и доделает за свой счет. У многих внедренцев не один и не два проекта экономически провальны, но сданы клиентам. Кстати, цена давно уже не "на порядок" выше. Теперь вернемся к нашему кадровику ![]() Выбор клиент уже практически сделал - внедрение при помощи внешней компании. И, если внутри клиента за цели и сроки проекта отвечает один из топ-менеджеров (реально отвечает, а не на словах), например, финансовый директор, коммерческий и т.п., обладающим всеми необходимыми полномочиями и некоторыми управленческими навыками ![]() Теперь по поводу Цитата:
1Сник и более 1500 поднимает И не надо думать, что они такие ущербные и будут рады поработать.
|
|