![]() |
#11 |
Участник
|
Цитата:
Изначально опубликовано Тимур
На всякое НЛП найдется тот, кто покажет, что король - голый. И что дальше? ![]() Цитата:
Изначально опубликовано Тимур
Процесс продаж можно сравнить с театром. Очень похоже. Цитата:
Изначально опубликовано Тимур
На мой взгляд такая схема из-за того, что вендоры позволяют оставлять внедренческим компаниям маржу от перепродажи лицензий. .. А внедренческие компании уступят место консалтинговым, которые будут продавать услуги по внедрению многих продуктов, а не специализироваться на отдельных. Соответственно и рынок выбора КИС сформируется. А разве внедренческая компания может внедрять несколько программных продуктов такой сложности? Будет ли толк от такой "диверсификации", ведь чтобы освоить работу с программынм продуктом в полной мере, надо как минимум год специалиста. причем с разным функционалом на разных проектах. Другое дело, что роли ИТ консультантов и внедренцев должны разделиться.
__________________
"...жизнь проходит, пока мы строим планы на жизнь..." с уважением, ESys. |
|
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
Риски проекта | 1 | |||
Хроника одного проекта | 2 | |||
Amand: Известный анекдот о Руководителе проекта | 3 | |||
Оцените мои шансы найти работу | 10 | |||
Первые 100 голосов | 7 |
|