Заказ в позаказном производстве

[glibs]

Цитата:

Сообщение от Hard

Планирование заданий там можно делать только по одному ПЗ. А мне надо выделить все ПЗ по данному Заказу и "толкнуть" их вперед, расталкивая задания остальных ПЗ. В форме ПЗ я это сделать могу. А здесь надо каждый ПЗ обрабатывать отдельно.

Важно чтобы вы понимали, что сводное планирование позволяет спланировать производство более эффективно с экономической т.з. нежели ваш подход. Некоторые из факторов вам назвали (неоптимальность партий закупки сырья и перемещений между складами, потери на экстренной переналадке оборудования под "вновь утвержденный план", неоптимальность партий производства полуфабрикатов, увеличение складских запасов и т.п.).

В принципе, описанная вами задача решается несложно, если вы не утаили важные детали, как это принято делать на форуме поднимая подобного рода вопросы.

Сводное планирование лучше настроить для планирования операций, а не заданий. Причем настроить так чтобы система не пыталась утилизировать 100 процентов имеющихся ресурсов (так оно настроено по умолчанию). Такая настройка позволит вам:
а) осуществлять сводное планирование быстро
б) иметь резервы для оперативного перепланирования заданий
в) после запуска сводного планирования иметь возможность запускать более ресурсоемкое планирование производственных заданий параллельно (например, для каждого цеха в отдельности)
Т.е. планирование операций - это аналог объемно-календарного планирования.

Собственно график производства делать в форме планирования производственных заданий. Это кнопка "Обновить\Планирование заданий" в форме производственных заказов. С помощью кнопки "Фильтр" загружаете все производственные заказы по... цеху, всему производству, группе заказов, или как у вас принято планировать... Затем нужно нажать кнопку "Сортировка". Выбрать "Приоритет - дата поставки". Планировать от текущей даты вперед.

Чтобы задания спланировались (или даже перепланировались) в нужной вам последовательности в ПЗ перед запуском планирования нужно актуализировать приоритет (чем больше цифра - тем раньше ПЗ пойдет в производство). Собственно в этом и будет состоять ваша задача управления планированием.

Обратите внимание:
1. Вам нужно управлять приоритетами и запуском только ПЗ верхнего уровня. Связанные ПЗ обновятся вместе с ними.
2. Вероятно, вам стоит отбирать для планирования не все ПЗ, а только часть наиболее срочных. С помощью какого из признаков вы это сделаете - вам должно быть виднее.
3. Для удобства обработки приоритетов, если номер заказа вам так приятен и привычен, вы можете в ПЗ верхнего уровня добавить признак заказа на продажу, по котором он создан (если у вас всегда соблюдается соответствие один к одному). Но это делать не обязательно. Главное правильно расставить приоритеты.

И еще раз. Сводное планирование позволит вам планировать закупку-производство более оптимально с экономической т.з. Даже если планировщикам на вашем предприятии очень хочется верить, что они смогут вручную по старинке рулить процессом лучше, чем это сделает система.