В чем отличие решений по управлению цепочками поставок от MRP II

[Vadim Korepin]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Бог миловал.
Все по-простому, без заморочек: MRP - условно планирование сырья, MRP II - опять же, условно планирование рабочих центров.

Паша, давай быть точным в формулировках. MRPII - это планирование производственных ресурсов предприятия, а вот CRP - то планирование загрузки рабочих центров. С сильной степенью обощения можно сказать, что MRPII = MRP + CRP.

Цитата:

Сообщение от Pavel

Какие транспортировки? В системе даже нет бизнес процесса для автоматизации и учета "товаров в пути" (45 счет).
"Отраслевые решения" в моем понимании - это не частные проектные решения, конкретного партнера, для конкретного клиента, на конкретной версии продукта, в конкретной стране. А расширения продукта, которые сертифицированы- тестированы-оптимизированы вендором, являются универсальными/международными решениями, переносятся им автоматически в каждую новую версию, включены в его прейскурант, юридически закреплены авторскими правами.

Как уже не раз говорилось, ценность отраслевых решений - не только и не столько в самом решении, сколько в экспертизе и опыте партнерской команды, разбирающейся непосредственно в отрасли и умеющей заранее распознать подводные камни. Собственно говоря это во многом актуально и для ERP-систем в целом. Поэтому наличие именно партнерских решений с одной стороны позволяет дать выбор клиенту между несколькими решениями для отрасли, а во-вторых определяет выбор профессиональной команды.
Так что, конечно твое определение отраслевого решения имеет право на жизнь, но отражает лишь одну сторону и не лишено недостатков, и на мой взгляд, партнерский подход в перспективе более правильный.

Цитата:

Сообщение от Pavel

В принципе, "немного разбираюсь" в прикладных задачах и ERP системах, всегда открыт новому... так что там предлагает функциональность AX для планирования цепочки поставок?

Хм, вопрос в отличии SCM в 4.0 от 3.0 или будем просто смотреть на SCM в 4.0 вцелом?