В чем отличие решений по управлению цепочками поставок от MRP II

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от slava09

Я вообще не понял, что конкретно предлагает эта система, того чего не может предложить Аксапта.

В стандартной функциональности аксапты нет модуля для управления транспортировками, создания логистической сети, управления потоками и планирование всего этого «хозяйства». Есть планирования MRP, MRP II, эффективность которого будет зависеть от внешних по отношению к системе факторов, как говорится «плюс-минус».
Если «внешний фактор» сыграет, то возможен сценарий событий как пример представленный в статье – «Не имея обобщенного представления о цепочке поставок, невозможно запустить своевременные и точные наряд-заказы в производство, заказать товары у поставщика и, как результат, своевременно поставить товар. Поэтому неудивительно, что точечное решение данных проблем по отдельности может не дать желаемых результатов. Проблемы с клиентами? Усиливаем отдел сбыта. Недостаточная загрузка мощностей? Увеличиваем утилизацию и производим на склад. Несвоевременные поставки сырья и материалов? Требуем от отдела снабжения своевременной поставки любой ценой. Выбирая только одну проблемную область, компания собственноручно загоняет себя в логический тупик. Необходимо увидеть задачу компании в целом, на более высоком уровне, а не искать "корень зла" в конкретном подразделении. Необходимо создать некую связующую нить, которая позволит объединить разрозненные звенья цепочки поставок.»