Точка абсурда (анонс)

[Serge Kotov]

Прочитал сей опус

Это феерическое словоблудие и совершенное непонимание сути вещей, о которых пишет автор т.н. «эксперт-менеджмента».

Начнем с примеров.

В ритейле, который автор не к месту упоминает, самое сложное – открыть, а тем более сделать рентабельным именно первый магазин, а вот открыть сто первый – как нефиг делать. Чем сеть крупней – тем управлять ей как целым в определенном смысле проще. Хотя бы потому что под лидеров рынка вынуждены прогибаться поставщики.

Пример из файловой системы относится к типичным проявлениям объектно – ориентированного подхода в проектировании крупных систем. Читайте лучше классиков ООП.

Несколько слов о «мета-системном переходе». Здесь важна позиция наблюдателя. Мета-системный переход характеризуется тем, что с «нижнего» уровня совершенно невозможно понять мотивы действий мета-системы. Поэтому примеры автора в статье не относятся к мета-системным переходам в понимании Турчина.

Впрочем, автору как «эксперт-менеджеру» позволительно тут плавать, потому что сам Турчин до конца не осознал этого эффекта, ибо тогда бы не рассуждал на темы как индивидуумам управлять мета-системой – обществом. Это как если бы отдельные клетки организма вдруг осознали как они круты и стали «думать» как управлять организмом в целом. Впрочем, в организме человека подобные клетки иногда встречаются: это раковые клетки.