Прогноз закупок и прогнозное планирование

[glibs]

А как сводное планирование должно знать при приеме заказа пускать номенклатуру в производство или закупать?

Если для вас принципиально создать закупки из ПЗ, то создайте отдельную модель прогнозного плана, в который включите прогноз закупок только. Потом отдельную модель сводного плана создайте, включите в него прогнозный план с закупками и не включайте больше ничего (прогнозы продаж, остатки и прочие фактические проводки). Спланируйте все это и утвердите заказы на покупку из альтернативного плана. И пусть потом основной план их учтет.

Только это получится высокотехнологичное и высокоинтеллектуальное страдание фигней, если можно так выразиться. СП предполагает, что в момент утверждения спланированных заказов понимающий оператор будет решать что пускать в обход производства.

Можно, конечно, предположить, что у вас есть контракт с четко прописанными графиками поставки и количеством... т.е. вы как-бы покрываете разницу... но в общем случае сводное планирование вам спланирует что вам нужно с учетом графика работы поставщика, оптимальных размеров партий поставки и т.п.