![]() |
#3 |
Участник
|
Я не спрашиваю, я утверждаю, что ...
.. проекты "внедрения" MBS Axapta можно разбить на две группы: 1) проекты внедрения внедрения MBS Axapta в качестве учетной системы 2) проекты интеграции системы управления и MBS Axapta как ERP системы . (под последним понимается в том числе переход от функциональной модели управления к процессной) В очень редких пресс-релизах упоминается "внедрение модуля сводного планирования". Бюджетирования, построенного на результатх сводного (прогнозного) планирования нет ни у одного партнера (буду очень рад, если ошибаюсь, у кого есть - сообщите пжста). Функционал сводного планирования имеет множество "мелких" глюков, которые вылазят только при реальной работе. Вопросов по этой проблематике практически нет на форуме, а те, что встречаются - очень часто остаются без ответа. Клиентов, с которыми я общался, также можно разбить на две группы: 1) Нам посчитать все как надо 2) Учет само собой, а планирование не менее важно Вторые деляться на две подгруппы: 2.1. Мы сами знаем как нам жить (реорганизовать рабкрин :-)), вы только внедренцы (настраиваете так, как мы вам скажем) 2.2. Внедрение, внедрением, а консалтинговые услуги нам тоже нужны и мы готовы за них платить Вот я и хочу спросить, на каких клиентов ориентируются сейчас участники форума? |
|