![]() |
#10 |
Участник
|
Vals, спасибо за видео - оно было полезным!
Немного уточнений: 1. Пытаемся построить количественный бюджет; 2. По каждому подразделению (исходя из плана производства), собирается количественный бюджет (на основании брутто-потребностей). Цитата:
Ещё есть такая хрень как "Прогноз закупок" и "Прогноз продаж", делается ручками, есть количество и есть сумма (переносится в Бюджеты), есть отчёты План/Факт, могут учитываться в Сводном. То есть можно сделать укрупнённый анализ: "В начале года напланировали", что получили в результате.
- В "Прогноз закупок" можно внести информацию о потребностях в номенклатуре; - Срок поставки ("Время упреждения") хранится в свойствах номенклатуры; - Уровень нормативов запасов можно попробовать реализовать через "Группы покрытия" (при помощи "Кода покрытия" мин/макс). Цитата:
Для текущего анализа советую собрать статистику по действиям и фьючерсам. Они очень быстро выявляют ошибки в планировании.
В общем, попробую на большом массиве данных ![]() Еще один маленький вопрос: Как при таком подходе делать корректировки сформированного количественного бюджета? На нашем предприятии они проходят каждый месяц (в конце текущего месяца корректируется следующий месяц), т.к. некоторые подразделения могут откорректировать до 20% первоначального бюджета (бюджет пономенклатурный, а не суммовой).
__________________
feed me work |
|
Теги |
бюджет закупок, заявочная кампания, сводное планирование |
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
Прогноз закупок и прогнозное планирование | 16 | |||
Бюджет | 11 | |||
Опять этот бюджет | 4 | |||
Из проектов в бюджет | 12 | |||
НДС в бюджет по предоплатам клиентов??? | 2 |
|