![]() |
#7 |
Участник
|
Цитата:
Цитата:
Сообщение от sukhanchik
![]() Ну т.е. важнее хоть сколько-то, но сейчас или уж все целиком и фиг с ними со сроками. А дальше - смотрим реализацию. По логике - в заявке поставщику - должна быть информация об ответе поставщика (может / не может, сколько и когда может). Соответственно, при планировании - нужно анализировать эти заявки поставщика и при расчете даты - учитывать информацию из заявки. Я правильно понял поставленный вопрос?
1. Активировал бы еще одну компанию 2. Активировал бы для поставщика внутрихолдинговый учет. 3. Активировал бы внутрихолдинговое планирования. 4. Выполнил бы следующее настройки в компании производителе: - Время упреждения = 2 - Код покрытия = Период 7 дней. 5. Выполнил бы следующее настройки в компании поставщика: - Время упреждения = 0 - Время резерва заказа у поставщика = 14 дней. - Код покрытия = Период 30 дней. 6. При формирования месячной заявки я бы ее отражал в компании поставщика в виде оприходованных остатков в количестве = месячной заявке. 7. Далее планируя производство я бы получил следующую картину: a. Пока месячная заявка не выбрана потребность закрывается за 2 дня. b. Как только месячная заявка выбрана – в компании поставщика в остатках ноль. c. Система планирует новую закупку в компании поставщика и с учетом резерва в 14 дней увеличивает сроки поставки. Я не пробовал настраивать этот вариант, в теории он работать должен. Но в 3-ке нет внутрихолдингового планирования и тут оно мне не поможет. |
|