Консалтингу не выгодна разработка

[gudzon]

Цитата:

Сообщение от gl00mie

Из этих двух предложений логичным был бы вывод "код сразу надо писать красивым, корректным и соответствующим BP", но мне почему-то кажется, что тут не это имелось в виду

Ага. Лучше сразу родиться красивым и здоровым. Не судите только со своей позиции. Вы мне напоминаете недавнего здоровенного спецназавца по телевизору, который яро доказывал, что в армии нет ничего страшного, хорошо платят и нет никакой дедовщины. Вы, судя по рейтингу, из состава идеалистов. Пишите наверняка замечательный код. Респект вам и уважуха. Но пока вас не научились клонировать на проектах работают не ядренные программисты, а середнечки и стажеры. Можно долго философствовать, что они должны быть хорошими и писать прекрасный код, но увы по жизни то оно не так. Пиэмы бы с удовольствием набрали команду супер героев для написания чистейшего кода. Только клиенты что то не спешат платить за таких. Все ищут подешевле специалистов да стажеров. А вы тут с удовольствием филофоствуете про идеальный код. И потыкали меня как отличник в школе

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от gudzon

Ага. Лучше сразу родиться красивым и здоровым. Не судите только со своей позиции. Вы мне напоминаете недавнего здоровенного спецназавца по телевизору, который яро доказывал, что в армии нет ничего страшного, хорошо платят и нет никакой дедовщины. Вы, судя по рейтингу, из состава идеалистов. Пишите наверняка замечательный код. Респект вам и уважуха. Но пока вас не научились клонировать на проектах работают не ядренные программисты, а середнечки и стажеры. Можно долго философствовать, что они должны быть хорошими и писать прекрасный код, но увы по жизни то оно не так. Пиэмы бы с удовольствием набрали команду супер героев для написания чистейшего кода. Только клиенты что то не спешат платить за таких. Все ищут подешевле специалистов да стажеров. А вы тут с удовольствием филофоствуете про идеальный код. И потыкали меня как отличник в школе

Вот он недостаток неслужбы в армии и тем более в спецназе. То есть непонимание дисциплины и следования правилам а главное командных действий.
Перефразируя:
В Best Practices нет ничего страшного, за это только похвалят и нет никакого перфекционизма!
Все что нужно это парочка хороших сержантов (senior developers) и следование Уставу Боевой службы(Best Practices) . То есть дедовщина
То есть как минимум ревью и приемка кода.
Строить вас ботаников надо, строить
P.S. Не сочтите за оскорбление. Но плац плачет по многим

[gudzon]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

Строить вас ботаников надо, строить

Да не в ту степь вы. Я ж не предлагаю выкинуть бестплактисис и отменить тестирование. Я такое никогда не прововедовал и не собираюсь начинать. Мой пост о том что люди не идеальны и проекты не идеальны. У вас что в армии все идеально служат? Каждый солдат пример доблести и чести? Каждый проект заканчивается идеально? Построить можно и баранов в ряд. Тем более пинками. Толку то.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от gudzon

Да не в ту степь вы. Я ж не предлагаю выкинуть бестплактисис и отменить тестирование. Я такое никогда не прововедовал и не собираюсь начинать. Мой пост о том что люди не идеальны и проекты не идеальны. У вас что в армии все идеально служат? Каждый солдат пример доблести и чести? Каждый проект заканчивается идеально? Построить можно и баранов в ряд. Тем более пинками. Толку то.

Построенные бараны могут сделать работу лучше чем толпа талантливых небаранов.
Просто моя позиция что если автомат в руки барану давать то под полным контролем.
Идеального ничего не бывает но требования к кодированию и дизайну должны соблюдаться. И если про армию то это я сказал за как раз за командную работу где одним неидеальным помогают/проверяют другие приспособившиеся неидеальные.
То есть важен порядок а не талантливость. Порядок бьет класс.
P.S. А опыт у меня армии СССР. Выравнивания по нитке и воспитания через коллектив Эх, за каждое отклонение по BP весь проектный состав должен отжиматься пока оно исправляется.

[gudzon]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

Вот он недостаток неслужбы в армии и тем более в спецназе. То есть непонимание дисциплины и следования правилам а главное командных действий.

А вот оно следствие службы в армии. Желание решить все проблемы дисциплиной и командными действиями. Ну ну.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от gudzon

А вот оно следствие службы в армии. Желание решить все проблемы дисциплиной и командными действиями. Ну ну.

Ну внутренняя дисциплина программиста на основе той же культуры программирования и взаимопомощь и взаимоконтроль это скорее вещи полезные чем страшные. Да и следование установленным правилам не требует талантов. Нужно просто их знать и следовать. Как баран

А как вы предлагаете решать проблемы качества программирования?
Дисциплина в рамках избранной методологии. Ролевое взаимодействие в команде.
Что иначе?

Ведь да. При нахождении ответа можно программировать много и счастливо на внедрении. Но нет порядка которому было бы нестрашно любое количество разработок на проекте.

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от gudzon

пока вас не научились клонировать на проектах работают не ядренные программисты, а середнечки и стажеры. Можно долго философствовать, что они должны быть хорошими и писать прекрасный код, но увы по жизни то оно не так.

Цитата:

Сообщение от gudzon

А вот оно следствие службы в армии. Желание решить все проблемы дисциплиной и командными действиями. Ну ну.

Дисциплиной и командными действиями не решаются все проблемы, но решается задача взаимодействия с определенным типом сотрудников, см. Ситуационное лидерство:

Цитата:

Стили лидерства

• S1 Директивный - характеризуется односторонней коммуникацией, лидер определяет роли индивидумов или групп и указывает, что, как, где и когда делать для выполнения задачи, а также следит за выполнением.
• S2 Наставнический - продолжая давать указания и следить за выполнением заданий, лидер использует двусторонние коммуникации, объясняет принятые решения подчиненному ("продает" их), поощряет высказывание собственных идей и предложений.
• S3 Поддерживающий - участие в организации процесса работы, совместное прияние решений...
• ...

Уровни зрелости сотрудников

• M1 «Неспособен и не настроен». Не хватает навыков для выполнения работы, нет желания и возможности выполнять задачу/работу или брать на себя ответственность за нее. Сотрудник этого уровня нуждается в четкой постановке задачи, инструкциях и контроле со стороны руководителя — используется директивный стиль (S1).
• M2 «Неспособен, но настроен». Не может брать на себя ответственность за задачу, но хочет ей заниматься; новичок-энтузиаст. Сотрудник этого уровня нуждается и в директивах руководителя, и в его поддержке — лидер использует наставнический стиль (S2).
• M3 «Способен, но не настроен»
• ...