Алгоритмы поиска оптимальной загрузки производственных мощностей

[niksen]

Вопрос не в том, чтобы прикрутить всё к аксапте, если есть алгоритм, то при нужном желании и некоторых ограничениях можно прикрутить его к любой системе, для этого нужно разбираться в планировании, чтобы знать, что хотим получить в итоге. А чтобы знать, лучше бы понимать, как они устроены изнутри. Например, есть алгоритм CLOPE, китайский, очень интересный, если Вы его прикрутите к какой-нибудь нужной производственной реалии, например, расчёт нормы расхода материала, используя базу знаний предыдущих лет и имея консультанта в этом (производстве) деле, то можно сократить большое количество производственников, занимающихся этой задачей и оставить несколько высококлассных специалистов, которые будут определять, как поступить в нестандартных ситуациях.
Аналогично и многие другие современные интересные алгоритмы: я конечно могу ошибаться, что было ранее, но Гантт, его диаграмма, сетевые PERT-диаграммы, графы и т.д. вплоть до методов управления проектами, - если умело это использовать не только людьми, решая конкретные задачи на бумаге, а предоставить всё это, а особенно важно иногда бывает, в принятии решения, формируя какие-либо вопросы, заранее определяя настройки и задавая ограничения системе, можно получить очень интересные выводы.
Возьмите к примеру ту же ERP-систему Dynamics AX: мало людей, которые могут ответить то, как работает изнутри планирование заданий? какой внутри используется алгоритм? как происходит поиск какого-либо оптимального решения в результате? например того же альтернативного рабочего центра.

Я понимаю, что всё это рискованно выглядит, т.к. на исследования нужны немалые средства, а потом нужно эти исследования ещё как-то натянуть на реалии, после чего их же спрограммировать, отладить и т.д. И не факт, что полученная система будет лучше работать, когда на рынке уже есть подобные решения. Но меня раздирает любопытство: что же там внутри? Возьмите например, ту же диаграмму Гантта в Dynamics AX. Если бы при наведении на конкретные заказы выходили сообщения и обоснования, почему именно таким образом поступила система, сформировав рабочие задания в таком порядке пусть даже в машинном варианте типа "из-за даты поставки поставщика N по материалу M" или "не успеет к сроку, т.к. загружен 1 РЦ, не хватает мощности или эффективность мала", цены бы такой системе не было, т.к. она не просто бы расчитывала что-либо, а объясняла, почему так, чтобы можно было принимать управленческие решения, которые требуют меньших навыков, чем сейчас, когда мы просто распланировали и плановый отдел ломает голову - зачем и почему так вышло?

С уважением, Николай