Выбор ERP

[twilight]

Цитата:

Сообщение от lagr221374

Так как SAP сама по себе система тяжелая - то она банально не может реагировать на быстроизменяющуюся обстановку, например кризис, и после установки медленно но планомерно "топит" владельца.

Мне вот интересно. А что должно меняться в системе во время кризиса? Понятно, что меняется ассотримент и цены. А как меняются бизнес-процессы?

2pm-erp
Мелькали мысли что в Ашане есть Axapta
Во всяком случае ее внедрением гордится Корус
http://www.spbit.ru/news/n10838/

2twilight
Легко.
Идеи на практике генерятся легко и просто:
А давайте раз крупняк (например оптовые сети) ушел начнем работать с розницей?
А давайте изменим структуру произведенем шаманство отделов и переиграем их обязанности, вдруг нам станет легче?
А может поможем отделу Х сократить всех наф, а функции разделить между отделами все одно денег больше не будет?
А давайте..
Вариантов масса. Какие то бредовые, какие то нет.
И сделать их надо было вчера.

В упомянутых выше конторах, где SAP и сложности с изменением бизнес процессов и их отражением в ИТ системе у кого нет миллиарда или не та бизнес-модель идут в .... , видимо так ничего и не поменяется. А если ничего не меняется,то и тренд у нас нет миллиарда куда мы пойдем? сохранится.

C Аксаптой шанс на спасение у них есть.

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от lagr221374

Идеи на практике генерятся легко и просто:
А давайте раз крупняк (например оптовые сети) ушел начнем работать с розницей?

Так прямо и вижу. Звонит Генеральный ИТ директору - слушай, мы тут решили розницей заняться, срочно обеспечь что нужно.

ИТ-Директор идет к консу Аксапты и тот за полдня настраивает розницу?))
Или долго чешет репу, чье "отраслевое" решение более отраслевое и лучше купить и как его потом срастить с текущем не менее "отраслевым" решением по опту/дистрибуции?

Цитата:

Сообщение от lagr221374

А давайте изменим структуру произведенем шаманство отделов и переиграем их обязанности, вдруг нам станет легче?
А может поможем отделу Х [S]сократить всех наф, а функции разделить между отделами все одно денег больше не будет

Т.е. Вы считаете, что в SAP невозможно или гораздо сложнее перераспределить полномочия пользователей?

Самому не смешно?

Цитата:

Сообщение от lagr221374

В упомянутых выше конторах, где SAP и сложности с изменением бизнес процессов и их отражением в ИТ системе у кого нет миллиарда или не та бизнес-модель идут в .... , видимо так ничего и не поменяется. А если ничего не меняется,то и тренд у нас нет миллиарда куда мы пойдем? сохранится.
C Аксаптой шанс на спасение у них есть.

Были бы консультантом SAP, знали бы сколько на рынке небольших проектов по адаптации бизнес-процессов к изменению бизнеса у клиентов которые давно SAP используют. Мелкие проекты постоянно инициируются, кто-то у себя держит консультантов, кто-то привлекает с рынка по случаю, но системы меняются, внедряется новый функционал, адаптируется ранее внедренный. Именно поэтому и говорят, что внедрение SAP никогда не закачивается. Хотя это справедливо для любой системы.
Уж не идите на поводу у rigid-minded маркетологов

[pm-erp]

Цитата:

Сообщение от lagr221374

2pm-erp
Мелькали мысли что в Ашане есть Axapta
Во всяком случае ее внедрением гордится Корус
http://www.spbit.ru/news/n10838/
....

Корус пишет у себя так:
http://www.korusconsulting.ru/projects/?alpha=А
"Ашан
Крупнейшая сеть гипермаркетов в России.
Проект: электронный обмен коммерческими документами на базе ECOD."
Т.е. не Аксапта.

Ну значит обманули.
В ссылке просто:
"Axapta Retail активно продвигается «КОРУС Консалтинг» как на региональном, так и на федеральном рынке. За последние месяцы на ее базе было автоматизировано товародвижение в группе предприятий «Кенгуру», оной из крупнейших сетей розничной и оптовой торговли товарами для дома и ремонта в Центральном регионе (см. выпуск новостей от 10 октября 2006 г.). В августе было завершено внедрение системы в сети автозаправочных станций Neste (см. выпуск новостей от 9 августа 2006 г.). Из более ранних петербургских проектов - сеть гипермаркетов «О'Кей», «Стройбаза Рыбинская», сеть гипермаркетов «Санта Хаус», «Альтернатива синицы» и др. В Москве - сеть супермаркетов «SPAR», ЦУМ, компания Daily Foods, сеть «Ашан» и др"

[pm-erp]

Цитата:

Сообщение от lagr221374

Ну значит обманули.
В ссылке просто:
...

Вашу ссылку я сначала и прочитал
На самом сайте коруса есть еще и отдельное решение "Ритейл" (куда входит и Axapta и еще другие продукты). Видимо их маркетологи что-то напутали

[Zabr]

Цитата:

Сообщение от twilight

Мне вот интересно. А что должно меняться в системе во время кризиса? Понятно, что меняется ассотримент и цены. А как меняются бизнес-процессы?

Приведу несколько реальных примеров (хотя мой пост уже и не вписывается в разведенную тут бодягу противостояния Ax и SAP).

(1) Слишком дорого стала обходиться собственная логистика -> переход от распределения с собственного РЦ на самостоятельный развоз товара по магазинам поставщиками.

(2) Снижение покупательной активности населения и как следствие прогноз увеличения срока окупаемости новых магазинов -> разные условия отсрочки платежей поставщикам при поставках в новые и в старые магазины

(3) проблемы с оборотными средствами у поставщиков и прогноз невозврата долгов за товар -> многие поставщики потребовали значительного сокращения отсрочки оплаты, в т.ч. задним числом (вследствие этого часть накладных оказалась "просрочена", хотя по старым условиям срок оплаты еще был далеко)

(4) проблемы с оборотными средствами в ритейле -> специальный алгоритм распределения выделенной на оплату суммы между поставщиками по разным хитрым критериям (это в случае, когда можем заплатить меньше, чем фактически должны).

(5) стало нужно быстро избавляться от больших остатков плохо продающихся товаров, чтобы освободить складские площади и быстро получить хоть что-то за эту фигню -> специальные алгоритмы распродажи (подробнее - коммерческая тайна).

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от Zabr

Приведу несколько реальных примеров (хотя мой пост уже и не вписывается в разведенную тут бодягу противостояния Ax и SAP).

(1) Слишком дорого стала обходиться собственная логистика -> переход от распределения с собственного РЦ на самостоятельный развоз товара по магазинам поставщиками.

(2) Снижение покупательной активности населения и как следствие прогноз увеличения срока окупаемости новых магазинов -> разные условия отсрочки платежей поставщикам при поставках в новые и в старые магазины

(3) проблемы с оборотными средствами у поставщиков и прогноз невозврата долгов за товар -> многие поставщики потребовали значительного сокращения отсрочки оплаты, в т.ч. задним числом (вследствие этого часть накладных оказалась "просрочена", хотя по старым условиям срок оплаты еще был далеко)

(4) проблемы с оборотными средствами в ритейле -> специальный алгоритм распределения выделенной на оплату суммы между поставщиками по разным хитрым критериям (это в случае, когда можем заплатить меньше, чем фактически должны).

(5) стало нужно быстро избавляться от больших остатков плохо продающихся товаров, чтобы освободить складские площади и быстро получить хоть что-то за эту фигню -> специальные алгоритмы распродажи (подробнее - коммерческая тайна).

Ну почему же.... Зато хоть есть конкретика, в отличие от пурги от lagr221374.

На днях как раз показывали одному клиенту функционал по логистике, за 2,5 часа успели только по закупкам кратко проехаться.
Вспоминая свой пресейловый опыт на DAX - местами слюну пускал
2 копейки относительно вопросов выше из того, что заметил что есть в SAP, но нет в DAX в этой части:
"Сбытовая организация/Закупочная организация" - для каждой СО/ЗО можно указать практически все параметры для каждого дебитора/кредитора, в том числе и условия платежа отсрочки. Т.е. один дебитор/кредитор имеет может иметь различные свойства для разных сегментов. Соответственно тема 2 легко закрывается без программизма.
Также интересно, что для графика платежей для каждого платежа можно указать свои условия оплаты (отсрочка, премия за срок и пр.).

2Aleck
Раз слили, то имейте мужество это признать , а не пытаться опосредованно опорочить мой честный ник.
"Пургу" как вы выразились, к сожалению для SAP, в основном, несете вы: хотя что еще можно ожидать от вас. Мне даже стыдно за SAP .

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от lagr221374

2Aleck
Раз слили, то имейте мужество это признать , а не пытаться опосредованно опорочить мой честный ник.
"Пургу" как вы выразились, к сожалению для SAP, в основном, несете вы: хотя что еще можно ожидать от вас. Мне даже стыдно за SAP .

У Дон Кихота тоже имя честное

Что именно слил? Для начала сформулируйте спорный вопрос четко и без аллегорий.

Цитата:

Сообщение от Aleck

У Дон Кихота тоже имя честное

Что именно слил? Для начала сформулируйте спорный вопрос четко и без аллегорий.

Вопрос был сформулирован (путем по беглого просмотра форума в поиске задач которые встают перед людьми, была тема про ККМ):
"Механизм интеграции SAPа с ККМ как будет выглядеть: типа разносим заказ и печатается чек? Для Ax-ы относительно просто"

От вас внятного ответа не услышал.

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от lagr221374

Вопрос был сформулирован (путем по беглого просмотра форума в поиске задач которые встают перед людьми, была тема про ККМ):
"Механизм интеграции SAPа с ККМ как будет выглядеть: типа разносим заказ и печатается чек? Для Ax-ы относительно просто"

От вас внятного ответа не услышал.

SAP это много продуктов, но тесно интегрированных. Почитать про SAP POS Data Management я Вас и отослал.
Там Вам и POS терминал и система консолидации/агрегирования POS данных и аналитика и связь с ERP.

Хотите сделать напрямую ERP-касса, можно сделать и напрямую, только какой в этом практический смысл для более-менее крупной розницы?
Получится же дорого и по лицензиям и по затратам на поддержку, на кассовый персонал и т.д....
На кассе место POS решениям, а не ERP. Представляю себе рабочее место кассира с DAX в Ашане