Кризис добрался до Microsoft... сокращения 10-17% штата

[belugin]

http://itblogs.ru/blogs/elashkin/arc.../23/40940.aspx

Михаил Елашкин (Elashkin Research)
Ступеньки лестницы

Несколько раз меня спрашивали - как реагируют на кризис крупные компании. Вы будете смеяться, но на эту тему есть масса руководств и статей, но по большому счету, нас больше всего будет интересовать точка зрения командира взвода пехоты из траншей первой линии на фронте.

Надо понимать, что большинство крупных западных компаний, представленных в России, акционерные общества, котирующиеся на бирже. Поэтому на них очень сильно давят акционеры и курс акций. Соответственно, акционеры компанией рулить не пробовали, но курсы МВА проходили и их учили примерно по одним учебникам с руководством компании. И тут руководству самое главное не делать резких движений не вовремя – акционеры не поймут. Поэтому все выглядит обычно так:

• На первом этапе просто сокращают расходы, причем довольно радикально. Иногда вплоть до туалетной бумаги. При этом акционеры следят насколько решительно действует руководство и курс акций в значительной степени зависит от демонстрации решимости, а не эффекта.
  Здесь еще не начинают увольнений. Более того, на уровне руководителей подразделений необходимо удерживать народ по максимуму, даже если он не тянет или сам хочет уйти – когда настанет время (поступит приказ сократить) этот балласт пригодится.
  
• На втором этапе начинаются структурные изменения. Меняются планы, департаменты, проводятся сокращения. Акционеры по прежнему следят за решительностью действий и можно уволить кучу народа, но акционеры решат, что как-то неуверенно руководство себя ведет и ничего не изменитя.
  
• На третьем этапе начинается понимание, что «счастье кончилось». Высоких прибылей больше не будет. На этой стадии ставятся цели «остаться прибыльным» с некоторой маржой. Перед подразделениями ставятся задачи «на вырост» - откусить долю рынка, вывести на рынок новые продукты, обучить людей итп. Критерии оценки именно такие.
  
• Когда трудные времена проходят, происходит взрывной рост, когда главными показателями являются проценты роста продаж, а на маржу смотрят сквозь пальцы.

Самое сложное для сотрудников пережить переход от второго этапа к третьему. На этой стадии акционеры самые пугливые и нервные, а менеджемент компании очень рррррешителен. Так что тут можно потерять работу достаточно легко. Кстати, третий этап может включать несколько сокращений с разницей до полугода. Зато пережившие его могут спокойно курить бамбук – руководству компании больше не до них )))

PS Для тех, кто не читает дисклеймеров – все совпадения с реальными компаниями случайны!!!

[mazzy]

см. также
Microsoft Reports Second-Quarter Results