Мысли о расчете заработной платы в России

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от ice

в условиях контракта всегда прописаны условия его расторжения, и доп соглашения тоже никто не отменял

И чем это отличается от трудового контракта? Точно так права, обязанности, условия расторжения. Точно так иногда происходят попытки пересмотра условий, что является, опять таки, торгом. Чистый прагматизм.
А мотивация, это работа с подсознанием. Другая, древняя, часть мозга задействована. Поэтому и сравнения с животными уместны. Поэтому и издержки должны отдельно считаться. Ведь это не является, в полном смысле, обязательствами.

[ice]

Цитата:

Сообщение от macklakov

И чем это отличается от трудового контракта? Точно так права, обязанности, условия расторжения. Точно так иногда происходят попытки пересмотра условий, что является, опять таки, торгом. Чистый прагматизм.
А мотивация, это работа с подсознанием. Другая, древняя, часть мозга задействована. Поэтому и сравнения с животными уместны. Поэтому и издержки должны отдельно считаться. Ведь это не является, в полном смысле, обязательствами.

Все дело в том, что пересмотр соглашения между юр лицами и юр лицами и физ лицом немного отличаются. физ лицо может не пойти на переговоры в силу очень многих обстоятельств, в том числе связанных с личностью(характером, коммуникациями с начальством), а просто работать не мотивированно и подыскивать новую работу, и потери нанимателя будут но от их может не заметить (или не связать их с конкретным сотрудником) до определенного времени. в случае проблем между юр лицами проблема обозначается сразу, и переговоры начинаются не зависимо от личностных качеств. А если работник пойдет на переговоры, то переговоры могут не привести к взаимовыгодному результату, тоже в силу личностных качеств, поэтому апелляция к работе с "подсознанием" очень важна

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от ice

физ лицо может не пойти на переговоры в силу очень многих обстоятельств, в том числе связанных с личностью(характером, коммуникациями с начальством), а просто работать не мотивированно и подыскивать новую работу.

И как премиальная "система мотивации" решает эту проблему? Если обратишь внимание, исходные параметры расчета "достойной зарплаты" находятся вне компании. Главный параметр это среднерыночная стоимость такого рода услуг.
Можно предположить, что система мотивации будет отслеживать падение производительности и повышать такому сотруднику зарплату. Но я, лично, о таком даже не слышал.

[ice]

Цитата:

Сообщение от macklakov

И как премиальная "система мотивации" решает эту проблему? Если обратишь внимание, исходные параметры расчета "достойной зарплаты" находятся вне компании. Главный параметр это среднерыночная стоимость такого рода услуг.
Можно предположить, что система мотивации будет отслеживать падение производительности и повышать такому сотруднику зарплату. Но я, лично, о таком даже не слышал.

имхо, система мотивации должна мотивировать, прежде всего, не снижать производительность, не всегда система мотивации лежит в плоскости премии(наличных денег), человека могут мотивировать/демотивировать многие факторы, ее практически не возможно сделать эффективной для общего случая, тк факторы мотивации индивидуальны, с сотрудниками надо работать, постоянно работать. имхо руководителю нужно постоянно повышать мастерство коммуникации, и чувствовать изменение в настроениях, а лучше работать на опережение