Почему специалисты не любят рекрутинговые агенства?

[Pavel]

Периодически пользуемся услугами (в качестве клиентов), удовлетворены как результатами, так и постановкой самого процесса. Правда, пользуемся услугами двух-трех хорошо известных компаний.

Если давать комментарии со стороны специалистов, то, наверное, основная проблема в "отставании предложения от спроса". Хороших специалистов явно не хватает, а у очень хороших есть очень хороший выбор.

Нельзя забывать основные направления развития карьеры специалистов в данной области, как правило:
- начальные позиции в консалтинговых компаниях занимаются кандидатами с минимальными навыками (например, студентами)
- программирование
- служба поддержки или участие на вторых ролях в проектах
- повышение квалификации в области функциональности систем и прикладных задач и переход в консультанты
- обучение методологии ведения проектов, взаимоотношения с клиентами, хорошее понимание конечного результата всего процесса и переход к руководству проектами
- переход к продажам как к способу улучшения материального состояния с наименьшими трудозатратами и рисками
- далее позиции руководителей отделов и служб
- руководство бизнесом и способность создать новый успешный бизнес

Проходя такую или похожую цепочку, кандидат может "свернуть" к клиенту или в другую компанию, но всегда варианты очень хорошо контролируются кандидатом (знакомые, клиенты, рекомендации) и потребности обратиться к профессиональным продавцам специалистов, практически нет.
При отсутствии специалистов на рынке "пунктик" в резюме типа "знаю систему", "работал там-то", "делал проект такой-то" позволяет элементарно найти работу.