Кто такой Бизнес-Аналитик?
Запись от George Nordic размещена 03.10.2014 в 15:20
Недавно отвечал на вопрос "Кто такой бизнес-аналитик и в чем состоят его должностные обязанности". Вот что получилось в итоге.
Бизнес-аналитик - это переводчик с языка бизнеса в техническое задание для ИТ-специалистов. У бизнес-заказчика есть ряд задач: надо выявить ряд проблем и дать ответ на вопросы "почему так произошло" и "что делать дальше":
* почему упали продажи по группе товаров
* какой из товаров не продается
* у кого подходит окончание срока годности
* сколько ДС заморожено у нас в запасах
* как скорректировать ассортимент
* как построить более-менее точный прогноз
* "а что-будет если" и т.д
Причем ряд задач ставиться очень быстро и требует незамедлительного реагирования - "срочно подготовьте отчет по должникам с долгом более 30 дней от даты оплаты согласно договору" (при этом кроме даты выставления счета надо смотреть и на условия оплаты как по счету, так и в соответствии с договором по контрагенту), "давайте посмотрим на платежный календарь и выявим cashflow разрывы на завтрашнем совещании". У ИТ-подразделения, к сожалению, совсем другие приоритеты - 95% задач лежат вокруг инфраструктуры: лишь бы почта ходила да принтеры печатали, и 1С не висла. (об этом я писал в отдельной статье)
А пока все работает - можно и в танчики поиграть, или поглумиться в своей среде над "юзверями", а если разработка - как увлекательно построить свой велосипед!!! Нужен он бизнесу или нет - другой вопрос. Саморазвитие - тоже важная черта. И если бизнес ставит задачу ИТ напрямую, то это зачастую вызывает муки и непонимание у ИТ - чего они
Бизнес-аналитик - это переводчик с языка бизнеса в техническое задание для ИТ-специалистов. У бизнес-заказчика есть ряд задач: надо выявить ряд проблем и дать ответ на вопросы "почему так произошло" и "что делать дальше":
* почему упали продажи по группе товаров
* какой из товаров не продается
* у кого подходит окончание срока годности
* сколько ДС заморожено у нас в запасах
* как скорректировать ассортимент
* как построить более-менее точный прогноз
* "а что-будет если" и т.д
Причем ряд задач ставиться очень быстро и требует незамедлительного реагирования - "срочно подготовьте отчет по должникам с долгом более 30 дней от даты оплаты согласно договору" (при этом кроме даты выставления счета надо смотреть и на условия оплаты как по счету, так и в соответствии с договором по контрагенту), "давайте посмотрим на платежный календарь и выявим cashflow разрывы на завтрашнем совещании". У ИТ-подразделения, к сожалению, совсем другие приоритеты - 95% задач лежат вокруг инфраструктуры: лишь бы почта ходила да принтеры печатали, и 1С не висла. (об этом я писал в отдельной статье)
А пока все работает - можно и в танчики поиграть, или поглумиться в своей среде над "юзверями", а если разработка - как увлекательно построить свой велосипед!!! Нужен он бизнесу или нет - другой вопрос. Саморазвитие - тоже важная черта. И если бизнес ставит задачу ИТ напрямую, то это зачастую вызывает муки и непонимание у ИТ - чего они