|
|
#25 |
|
Участник
|
---------------------------------
Тимур написал (в точку !) : Неверная постановка задачи. Идите от клиента, а не от системы. Классическая ошибка стратегического управления. --------------------------------- Воспользовавшись подходом Тимура, попробую : "Судя по описанию, компания достигла больших размеров и руководство беспокоится как бы улучшить контроль над бизнесом. Тогда сильной стороной аксапты можно считать аудиторский след. Лог действий пользователя и невозможность удаления чего-либо. (Можно самим написать сторно и навесить фильтры, чтобы сторнированные операции не отображались и не бесили юзеров. - Примеры есть. Совсем без сторно невозможно. - Это считаю, очевидно) В автоматизацию бухгалтерии сходу не ломитесь. Пусть поживут на старом. Для начала - экспорт из аксапты. Изначально лучше взять продажи и все что имеет дело с формированием выручки. - Тогда аксапта в процессе внедрения займет в глазах руководства первое место (точнее данные которые с её помощью оно получает). Закупки и затраты во вторую очередь - они прежде всего объекты для критики. Ну, а бухгалтерия, повторюсь, - в последнюю очередь. Для начала только простейший экспорт в нужном формате. Наверняка ведь и так этот зоопарк систем живет на экспорте импорте. Оцените стоимость внедрения. (лицензии, штат программеров с их зарплатами. Возможно придется расширяться. Не превысите ли предельные 300 тыщ убитых енотов ?)" |
|
|