Методология внедрения AX

[ap]

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

Fit Gap анализ делаете?

да

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

И в ФТ реестр требований пишете

да

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

Молодцы!

да



Если по делу - то насколько я понимаю Sure Step умер (как инструмент) или собирается умирать.
И вот та молодая шпана, что сотрет его с лица земли: AX 2012 LifeCycle Services http://vk.com/videos-33117845?z=vide...2Fclub33117845

http://technet.microsoft.com/en-us/l.../dn268616.aspx

[Ekaterina Loginova]

Цитата:

Сообщение от ap

И вот та молодая шпана, что сотрет его с лица земли: AX 2012 LifeCycle Services http://vk.com/videos-33117845?z=vide...2Fclub33117845

http://technet.microsoft.com/en-us/l.../dn268616.aspx

Что там вкратце? А то видео длинное

[Vals]

Есть такие документы у российских консалтеров...

[Ivanhoe]

Документы то по разному можно назвать. Но суть, скорее всего одна: зафиксировать требования (чтобы потом сдать систему), зафиксировать модификации (чтобы взять денег за разработку) и т.п. Если не то, что по форме, а даже по содержанию вам ничего похожего не дают - это серьезный повод задуматься.

[Ekaterina Loginova]

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Документы то по разному можно назвать. Но суть, скорее всего одна: зафиксировать требования (чтобы потом сдать систему), зафиксировать модификации (чтобы взять денег за разработку) и т.п. Если не то, что по форме, а даже по содержанию вам ничего похожего не дают - это серьезный повод задуматься.

Требования - да, но вопрос тоже в какой форме их фиксируют, тут есть нюансы. А вот дальше между требованиями и доработками есть большой объем работы, который мне как клиенту как раз очень интересен. Чтобы он был не просто выполнен в уме, а задокументирован. И в него входят как раз анализ разрывов и дизайн системы. И мне эти документы инетресны даже в большей степени, чем список доработок. Потому что мне главное, чтобы в итоге выполнялись требования к системе, и чтобы мы на этапе дизайна уже понимали как именно они будут выполняться, какой функциональностью, как это будет настроено, что доработано. А список доработок больше нужен консалтинговой компании для контроля бюджета, клиенту они нужны только чтобы контролировать, что все изменения в системе документируются.

[Ivanhoe]

Мне кажется, вы не правильно поняли. Life cycle - это набор инструментов, для поддержания жизненного цикла продукта, которые облегчают многие рутинные операции, методологию внедрения он никак не трогает.

Скорее это начало перевода AX в облако.

[ap]

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Мне кажется, вы не правильно поняли. Life cycle - это набор инструментов, для поддержания жизненного цикла продукта, которые облегчают многие рутинные операции, методологию внедрения он никак не трогает.

Цитата:

Сообщение от ap

насколько я понимаю Sure Step умер (как инструмент) или собирается умирать.

Речь была только об инструменте, т.е. самой оболочке. Там ведь можно было в самом SS создавать проекты, хранить документы по стадиям. Теперь для этого есть Life cycle. И насколько я помню Филатов говорил, что в планах есть добавить в Life cycle шаблоны проектов уже с типовыми документами.

[lev]

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

Хотела задать вопрос по методологии внедрения, но не нашла подходящего раздела. На форуме обсуждается функционал, разработка, администрирование, много всего, но не выделены в отдельный раздел вопросы технологии внедрения, управление проектами по AX. Интересно, для этого есть какая-то причина - сообществу эти вопросы не интересны или все и так понятно?

Кстати, вопрос, который хотела задать. Может быть, есть какие-то специалисты по Sure Step в Майкрософте или где-то, кому-то можно задать пару вопросов? Подрядчик разрабатывает документы, хотелось бы проанализировать их на соответствие методологии. Появились ли в Sure Step рекомендации по оформлению документов - примеры, шаблоны?

Добрый день!
На сколько мне известно, в консалтинговых компаниях (по требованию Майкрософт) должен быть специалист, сертифицированный (и обученный) по методологии внедрения Sure Step. Поэтому можете запросить такого специалиста у партнера, и задать ему вопросы.

Скажу от себя.
Sure Step, это методология ведения проектов разработанная компанией Microsoft для любых проектов, не только ERP-систем. Например у SAP тоже есть своя методология.

Года три назад я проходил обучение по этой методологии и стратифицировался.
Лично мое мнение, возможно оно и ошибочно, это слишком огромная бюрократическая машина, а её шаблоны настолько раздуты, что использовать основную массу из них просто невозможно (время на создание документа увеличиться в разы).
В принципе там есть здравые мысли по различным типам проектов, что и как по процессу лучше делать, но не более того.

Если Вас не устраивает вид документа, и Вам непонятны документы партнера, скажите ему об этом, и согласуйте удобную для всех заинтересованных сторон форму.

[oip]

Цитата:

Сообщение от lev

На сколько мне известно, в консалтинговых компаниях (по требованию Майкрософт) должен быть специалист, сертифицированный (и обученный) по методологии внедрения Sure Step. Поэтому можете запросить такого специалиста у партнера, и задать ему вопросы.

Не совсем так. Такие специалисты должны быть для подтверждения статуса Gold/Silver (3 для Gold, 2 для Silver). А у партнера без такого статуса специалистов по методологии внедрения (т.е. сдавших экзамен Managing Microsoft Dynamics Implementations) может и не быть.
https://mspartner.microsoft.com/en/u...ompetency.aspx

[oip]

Цитата:

Сообщение от lev

Sure Step, это методология ведения проектов разработанная компанией Microsoft для любых проектов, не только ERP-систем.

Не любых. Sure Step - для проектов по Dynamics.

[lev]

Цитата:

Сообщение от oip

Не любых. Sure Step - для проектов по Dynamics.

Да, сорри, для Dynamics.

[Ekaterina Loginova]

Цитата:

Сообщение от lev

Добрый день!
На сколько мне известно, в консалтинговых компаниях (по требованию Майкрософт) должен быть специалист, сертифицированный (и обученный) по методологии внедрения Sure Step. Поэтому можете запросить такого специалиста у партнера, и задать ему вопросы.

Собственно, вопрос у меня один - как прочитать этот долбаный файлик с методологией Если, как в анекдоте, удастся "открыть дверь", то дальше я прекрасно разберусь что там написано.

[Wamr]

На закладке Preferences надо выбрать Content Language.
Но не стоит ждать чуда - получится забавная каша из англоязычных и русскоязычных документов, диаграмм, ссылок и пр.

[Ekaterina Loginova]

Цитата:

Сообщение от Wamr

На закладке Preferences надо выбрать Content Language.
Но не стоит ждать чуда - получится забавная каша из англоязычных и русскоязычных документов, диаграмм, ссылок и пр.

О, спасибо! Сама бы не нашла!
А не знаете, кроме странных пустых шаблонов документов, Майкрософт когда-нибудь выкладывал заполненные примеры проектной документации?

[AlGol]

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

О, спасибо! Сама бы не нашла!
А не знаете, кроме странных пустых шаблонов документов, Майкрософт когда-нибудь выкладывал заполненные примеры проектной документации?

Вы очень точно определили имеющийся в доступе Sure Step как "набор странных пустых шаблонов"

Не мучайте консультантов и не заставляйте их причесывать документацию по эти шаблоны. Сначала они не поймут как и зачем это делать, потом вы не поймете что получилось...

[Ekaterina Loginova]

Цитата:

Сообщение от AlGol

Вы очень точно определили имеющийся в доступе Sure Step как "набор странных пустых шаблонов"

Не мучайте консультантов и не заставляйте их причесывать документацию по эти шаблоны. Сначала они не поймут как и зачем это делать, потом вы не поймете что получилось...

Ну что вы, я же не изверг Да и там такие шаблоны, что я бы и сама не стала ими пользоваться. С точки зрения оформления - просто ужас. Но вот идеи там есть правильные, созвучные моему опыту. Они, конечно, не принадлежат Майкрософту, это все стандартные нарабокти мирового проджект менеджмента, и Майкрософт умудряется даже их испортить этой странной подачей. Но, все-таки, на что-то ориентироваться надо, чтобы выработать какой-то рабочий подход к проекту, и я не могу ссылаться на другие методологии, раз мы внедряем Аксапту и в договоре есть отсылка к Sure Step. Поэтому приходится изучать это.

[miklenew]

Читаю мучения автора и понимаю что за 5 лет моего отсутсвия в аксе ничё не изменилось. MS как работал на отъебитесь, так и работает.
Переходите на 1С, там работает методология: "Чё тут думать, трясти надо".
Правда после этого 1С-ков начинают считать ленивыми, жадными и тупыми.
Ну и насрать.

[Ekaterina Loginova]

Цитата:

Сообщение от miklenew

Читаю мучения автора и понимаю что за 5 лет моего отсутсвия в аксе ничё не изменилось. MS как работал на отъебитесь, так и работает.

Точно. Мне кажется, даже хуже стало.

Цитата:

Переходите на 1С, там работает методология: "Чё тут думать, трясти надо".
Правда после этого 1С-ков начинают считать ленивыми, жадными и тупыми.
Ну и насрать.

Пробовала работать в среде 1С-ников. Не понравилось. Ментальность разная.
Они даже не признают, что их бизнес это тоже консалтинг. Говорят - нет, мы не занимаемся консалтингом, ты что.. А чем вы занимаетесь? - Разработкой...
Методологий там, конечно, нет вообще никаких, да и нормальных архитекторов и разработчиков почти нет, по-моему. Напишут какую-то кривую хрень, в которой невооруженным глазом видны ошибки проектирования и вообще отсутствие нормальной постановки задачи, и еще гордятся этим - у нас классное решение, надо его бежать продавать задорого... Так что, нет, для человека с каким-то уровнем интеллекта, я считаю, 1С это не вариант Но 1С хорошо продается, это факт, и там много работы, это плюс.

[miklenew]

Цитата:

Сообщение от Ekaterina Loginova

надо его бежать продавать задорого...

Я так никогда не работал. Всегда был живой клиент с живыми проблемами.
В аксе 10 раз отмерь один отреж. В 1С один раз отмерь один отреж.
Нет логики которая очень глубоко зарыта, которую чтоб узнать нужно целый день по недрам системных классов лазить.
В аксе был главный вопрос как это ляжет на систему, в 1С как это ляжет на юзеров.

[Vals]

Есть тренинги МС на английском