Scrum (Agile) and CRM development

[gl00mie]

Zitat:

Zitat von komar

Наверное, не нужно смешивать такие разные штуки, как разработка тиражного продукта и доработку продукта под конкретный проект под задачу. То есть при разработке Майкрософтом хоть Динамикса, хоть операционной системы весь "скрам-и-аджайл" - по сути, междусобойчик разработчиков. То есть никто в здравом уме никогда не понесёт при разработке Windows или Ax никакие "ежедневные шплинты" дяде Пете из Выхино. И даже партнёрам Динамикса система достанется "как получилось" - а дальше делайте с ней, что хотите. Запросы конечного пользователя в лучшем случае поступят один раз - на входе.

На эту тему, по-моему, очень удачно написано в книге I. M. Wright's "Hard Code" (цитату можно посмотреть здесь - она выделена в блоге курсивом)

Zitat:

Управление проектами происходит по-разному на разных уровнях масштаба и абстракции. Есть уровень команды или отдельной функции (около 10 человек), уровень проекта (от 50 до 5000 человек, работающих над определенным релизом) и уровень продукта (несколько релизов, которыми управляют менеджеры). Методы гибкой разработки прекрасно работают на уровне команды, формальные методы прекрасно работают на уровне проекта, а методы долгосрочного стратегического планирования прекрасно работают на уровне продукта. Однако, люди редко работают одновременно на нескольких уровнях; на самом деле, обычно проходят годы, прежде чем отдельный человек переходит от работы на одном уровне к работе на другом. Из-за этого люди думают, что методы, эффективные на одном уровне, должны быть применены и к другим, что зачастую приводит к трагическим последствиям. Мораль такова: небольшие слаженные группы работают иначе, нежели масштабные распределенные организации, поэтому выбирайте подход, соответствующий конкретной ситуации.