|
03.06.2008, 16:15 | #1 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от kALVINS
Приведу простой пример.
Для оценки стоимости будущего проекта составляется список работ с оценкой в часах и умножается на часовую ставку консалтинговой компании. Получается стоимость проекта. Так же из этого списка работ получается план проекта. Когда мы будем потом сверять план с фактом можно будет понять насколько мы угадали при оценке трудоемкости по каждой работе и в следующий раз будем более точно оценивать. Соответственно это очень сильно помогает в планировании проекта. .... - бонусов проектной команде (в сочетании с подтверждением ПМом списанных часов); - эффективности работы сотрудников; - затрат по проектам для целей учета. Последний раз редактировалось 2A; 03.06.2008 в 16:17. |
|
Теги |
фриланс |
|
|