«IT-отрасль находится в жесточайшем кадровом кризисе»

[slava09]

В случае, если между продавцом и внедренцем нет взаимопонимания в сроках и стоимости проекта, но есть желание проект делать (по разным причинам), нужно работать в направлении уменьшении рисков еще на стадии подписания договора. Продавец обрабатывает договор и клиента, а внедренец подсказывает за счет чего можно уменьшить риски.
Риски в основном (в моей практики), связаны с несколькими вещами:
1. Не полное представление внедренца о предстоящих модификациях системы;
2. Неуправляемость проектом с обеих сторон: внедренец, клиент;

Первый риск можно устранить проведя детальный предпроект (желательно платный) и включив в договор (в каком-то виде) список выполняемых на проекте задач. Разделив проект на этапы закрытия и обговорив в договоре ответственность за закрытие этапов;

Второй риск устаняется детальным описание команды внедрения клиента и внедренца и назначение ответственности за каждым из ключевых сотрудников. Невыполнение обязанностей участника проекта, неграмотное и неэффективное администрирование проекта увеличивает или сроки или стоимость.