Риски при внедрении

[DanielG]

Помню как-то утверждали план-график работ. Заказчик старался как-можно сильнее урезать сроки, мотивируя необходимостью запуститься к определенному сроку.
Попытки объяснить заказчику, что в более корокие сроки сделать все не реально результата не дали. Пришлось стараться уложиться в сроки в согласованном плане-графике.
Вот тут и появились риски:
1. Для консультантов, не уложиться в сроки и тем самым ударить в грязь лицом, что даст повод менеджерам проектов указать на их плохую работу.
2. С появлением доп.этапов, что выявлялось в процессе рабботы на проекте - размазался весь проект на неопределенный срок.
3. В итоге по первоначальному графику - проект оказался сделан в срок, а по утвержденному - сроки затянуты. Вот и кто здесь виноват?

Вот и как считать после такого проект успешным?