|
![]() |
#1 |
Участник
|
Кто мешает? Финансовых аналитик сколько угодно может быть.
|
|
![]() |
#2 |
Мрачный тип
|
У автора 2009-я, особо не разгуляешься
__________________
Мы летаем, кружимся, нагоняем ужасы ... |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Ivanhoe (1). |
![]() |
#3 |
Участник
|
Издеваетесь? Формально есть ограничение. Фактически их нет. Вопрос чисто удобства использования.
|
|
![]() |
#4 |
Участник
|
|
|
![]() |
#5 |
Участник
|
Максимальное количество аналитик регулируется лицензией.
Правда покупка дополнительного количества не делает автоматически доступными дополнительное количество аналитик. Нужно еще запустить мастер добавления аналитик, ну и еще немного поменять ручками. |
|
![]() |
#6 |
Участник
|
А сколько они стоят (аналитики) , кто-нибудь помнит хотя бы примерно?
|
|
![]() |
#7 |
Участник
|
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: AXcons (2). |
![]() |
#8 |
Участник
|
У автора 2009, там есть ограничения, а совмещать в одной аналитике разные сущности - вариант не очень.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
![]() |
#9 |
Участник
|
В простом случае, вполне возможно бежать по LedgerTrans по операциям затрат и вытаскивать поставщика из VendTrans (правда нужно отличать само начисление от того же преобразования предоплат в оплаты) и т.п.
Но у автора МФСО. Тут уже не всегда начисление затрат связано с операцией по поставщику (те же accruals, списание капитализированных расходов и т.п.). Для общего универсального случая сложно что-то придумать кроме "раздувания" плана счетов (имею ввиду СчетГК+Аналитики). То есть как-то на счетах затрат (комбинацией счетов и аналитик) вести и статьи затрат и источник затрат (того же поставщика или чего-то другого). |
|
![]() |
#10 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Raven Melancholic
![]() В простом случае, вполне возможно бежать по LedgerTrans по операциям затрат и вытаскивать поставщика из VendTrans (правда нужно отличать само начисление от того же преобразования предоплат в оплаты) и т.п.
Но у автора МФСО. Тут уже не всегда начисление затрат связано с операцией по поставщику (те же accruals, списание капитализированных расходов и т.п.). Для общего универсального случая сложно что-то придумать кроме "раздувания" плана счетов (имею ввиду СчетГК+Аналитики). То есть как-то на счетах затрат (комбинацией счетов и аналитик) вести и статьи затрат и источник затрат (того же поставщика или чего-то другого). Вообще пообещали все через поставщика делать как положено. Но больше склоняются к финансовой аналитике Поставщик, или наоборот, Статья затрат. Субсчета Финансовому директору не очень понравились, говорит, неудобно. |
|
![]() |
#11 |
Участник
|
Опять же не всегда будет возможно. Например, покупаете какую-либо лицензию со сроком использования 1 год. На затраты она будет списана не сразу, а сначала капитализируется на каком-либо счете (аналоге нашего 97). А на затраты уже ежемесячно нужно списывать с этого счета, то есть, данных о поставщике уже нет.
Разные директора бывают. Нашему, наоборот, больше счета нравятся (в плане счетов уже под полторы тысячи строк, не считая итоговых и заголовков). |
|
![]() |
#12 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Raven Melancholic
![]() Опять же не всегда будет возможно. Например, покупаете какую-либо лицензию со сроком использования 1 год. На затраты она будет списана не сразу, а сначала капитализируется на каком-либо счете (аналоге нашего 97). А на затраты уже ежемесячно нужно списывать с этого счета, то есть, данных о поставщике уже нет.
Только теперь следующий вопрос - каким стандартным отчетом смотреть обороты. Ни ОСВ, ни Анализ счета не разбивают данные по аналитикам. Только фильтр можно поставить. А развернуть в разрезе где? |
|
![]() |
#13 |
Участник
|
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Михаил Андреев (5). |
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|