Заказ в позаказном производстве

[Hard]

Цитата:

Сообщение от S.Kuskov

Можно, но только по конкретной номенклатуре.

Планирование заданий там можно делать только по одному ПЗ. А мне надо выделить все ПЗ по данному Заказу и "толкнуть" их вперед, расталкивая задания остальных ПЗ. В форме ПЗ я это сделать могу. А здесь надо каждый ПЗ обрабатывать отдельно.

[glibs]

Цитата:

Сообщение от Hard

Планирование заданий там можно делать только по одному ПЗ. А мне надо выделить все ПЗ по данному Заказу и "толкнуть" их вперед, расталкивая задания остальных ПЗ. В форме ПЗ я это сделать могу. А здесь надо каждый ПЗ обрабатывать отдельно.

Важно чтобы вы понимали, что сводное планирование позволяет спланировать производство более эффективно с экономической т.з. нежели ваш подход. Некоторые из факторов вам назвали (неоптимальность партий закупки сырья и перемещений между складами, потери на экстренной переналадке оборудования под "вновь утвержденный план", неоптимальность партий производства полуфабрикатов, увеличение складских запасов и т.п.).

В принципе, описанная вами задача решается несложно, если вы не утаили важные детали, как это принято делать на форуме поднимая подобного рода вопросы.

Сводное планирование лучше настроить для планирования операций, а не заданий. Причем настроить так чтобы система не пыталась утилизировать 100 процентов имеющихся ресурсов (так оно настроено по умолчанию). Такая настройка позволит вам:
а) осуществлять сводное планирование быстро
б) иметь резервы для оперативного перепланирования заданий
в) после запуска сводного планирования иметь возможность запускать более ресурсоемкое планирование производственных заданий параллельно (например, для каждого цеха в отдельности)
Т.е. планирование операций - это аналог объемно-календарного планирования.

Собственно график производства делать в форме планирования производственных заданий. Это кнопка "Обновить\Планирование заданий" в форме производственных заказов. С помощью кнопки "Фильтр" загружаете все производственные заказы по... цеху, всему производству, группе заказов, или как у вас принято планировать... Затем нужно нажать кнопку "Сортировка". Выбрать "Приоритет - дата поставки". Планировать от текущей даты вперед.

Чтобы задания спланировались (или даже перепланировались) в нужной вам последовательности в ПЗ перед запуском планирования нужно актуализировать приоритет (чем больше цифра - тем раньше ПЗ пойдет в производство). Собственно в этом и будет состоять ваша задача управления планированием.

Обратите внимание:
1. Вам нужно управлять приоритетами и запуском только ПЗ верхнего уровня. Связанные ПЗ обновятся вместе с ними.
2. Вероятно, вам стоит отбирать для планирования не все ПЗ, а только часть наиболее срочных. С помощью какого из признаков вы это сделаете - вам должно быть виднее.
3. Для удобства обработки приоритетов, если номер заказа вам так приятен и привычен, вы можете в ПЗ верхнего уровня добавить признак заказа на продажу, по котором он создан (если у вас всегда соблюдается соответствие один к одному). Но это делать не обязательно. Главное правильно расставить приоритеты.

И еще раз. Сводное планирование позволит вам планировать закупку-производство более оптимально с экономической т.з. Даже если планировщикам на вашем предприятии очень хочется верить, что они смогут вручную по старинке рулить процессом лучше, чем это сделает система.

[EVGL]

Цитата:

Сообщение от glibs

И еще раз. Сводное планирование позволит вам планировать закупку-производство более оптимально с экономической т.з. Даже если планировщикам на вашем предприятии очень хочется верить, что они смогут вручную по старинке рулить процессом лучше, чем это сделает система.

Скорее всего, планировщики будут правы, тем более что алгоритм в Аксапте примитивнейший. Скажу по правде: внедрить автоматическое планирование мощностей не удалось в стандарте еще нигде на позаказном производстве.Диаграмма Ганта совершенно убогая, а без нее или чего-то похожего проверить то, что напланировала система, нельзя.

Более того, не везде удалось внедрить и нестандарт.


Автору: остатки по анилитикам - это дело вкуса. Я для одной группы материалов внедрил так, что до ввода в производство учет идет по палетам, а после ввода - по складам. Ну и что, что у меня в конечном итоге якобы тысячи палет, полных материалов и огромный минус по пустой палете? Весь вопрос в правильном отображении данных на нужном этапе, в свертке.

[Hard]

Цитата:

Сообщение от EVGL

Скорее всего, планировщики будут правы, тем более что алгоритм в Аксапте примитивнейший. Скажу по правде: внедрить автоматическое планирование мощностей не удалось в стандарте еще нигде на позаказном производстве.Диаграмма Ганта совершенно убогая, а без нее или чего-то похожего проверить то, что напланировала система, нельзя.

Более того, не везде удалось внедрить и нестандарт.

Планировщики будут правы по-своему, чтобы переломить сознание и настроить сводное планирование таким образом, чтобы оно было хотя бы не хуже, чем у них сейчас, мне потребуется не один месяц. Да и я сам, по правде говоря, не уверен, что стандарт им подойдет, надо тыкаться, настраивать и снова тыкаться. Это отдельный проект, который не должен тормозить текущий.
Наверное есть люди, например, Vals, способные в короткие сроки предложить подходящий рецепт настройки сводного планирования и реализвать его. У меня такого опыта нет, на двух проектах, где мы делали планирование, мы писали свой модуль планирования с нуля. Не берусь утверждать, что это было правильно, но так было, и оно работает не один год, и его логику мы знаем, потому что сами ее придумали. А минус очевиден, такие решения нельзя тиражировать в силу их уникальности. Потому и пытаюсь осторожненько и аккуратненько начинать использовать стандартное планирование, какой ни есть, а все-таки стандарт.