Кризис с в ИТ?

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от macklakov

Насчёт корпоративных практик. Такие рекомендации даёт не государство. Их дают консультанты. Частная компания, действующая в интересах клиента. Т.е. им по человечески посоветовали поработать над культурой. Иначе, при выходе на большой рынок, можно огрести проблем. В глобальных конторах, на должностях полно людей разного пола, расы, религий, ориентации и т.п.
Если не вводить само-цензуру, всё эти люди будут воспринимать вас враждебно. А значит акции будут котироваться по заниженной цене. Иначе говоря, инвестиции для вас будут обходиться дороже. Возможно даже в разы дороже. А значит выход на публичный рынок теряет смысл. Проще в банке кредит взять.

Интересная мысль.
Директор компании А ставит задачу менеджеру по продажам продать компании Б партию слонов. Менеджер выясняет, что директор (условно) компании Б - турок и продает партию слонов со словами "Кипр наш, Крым наш и вообще османы - величайшая империя в мире".
В компании Б меняется директор на армянина, который хочет пересмотреть условия договора с "недружественным" контрагентом. В это время в компании А меняют менеджера и тот заключает договор на поставку слонов со словами "геноцид армян турками - это общепризнанный факт, армяне вообще прямые потомки Ноя, который "пришвартовался" на Арарате". Ударяют по рукам - сделка состоялась

И так для каждой нации / страны можно собрать индивидуальный набор кричалок.

По итогу - одна компания другой компании продала 2 партии слонов, а кричалки - это ... один из инструментов продажи

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

И так для каждой нации / страны можно собрать индивидуальный набор кричалок.

Такой уровень микроменеджмента не потянет ни одна известная мне контра. Потому что в сделку будут вовлечены десятки людей с обеих сторон. Причём их регулярно перекидывают с проекта на проект.
Еще одна причина в том, что такие отношения подразумевают реальную вовлеченость.
К примеру. Ост-Индиская компания очень тщательно готовила сотрудников для работы в Индии. Говорят что обучение занимало 2 года. И эти сотрудники потом входили в индийское общество как свои. Роднились с местными кланами. Участвовали в общественной жизни и т.п. У многих индусов это вызвало такой энтузиазм, что именно на англичан сделали ставку. Помогли победить сперва Моголов, потом Французов. Но потом начались проблемы юб Когда что-то шло не так, то уже были ожидания. Типа, у нас голод, а вы ничего не сделали. Не по братски это. Обиды копились. И всё потом закончилось нехорошо.
Поэтому лучше не пробовать такое. Лучше профессиональная отстранённость. Говори и делай то, что заведомо никого не заденет.
В приведенном выше примере. То что он турок, ничего не значит. Турция большая страна. Там живут люди самых разных убеждений. И уезжают оттуда по самым разным причинам. Вдруг он гей? Или оппозиционер? Или представитель одной из десятков этнических групп, подвергающихся гонениям? А может его называют турком за глаза, но его семья уже 3 поколения считает себя американцами? Лучше не пользоваться стереотипами. Лучше быть обходительным и нейтральным. И обсуждать дела. Или узнавать его как личность. А не как турка.
Но предположим перед вами реально стереотипный турок. Вот вы с ним погоревали на тему "каку