Внедренная Axapta на машиностроительном предприятии

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от 2A

Но также интересно знать аналогичные предприятия, работающие
(по озвученным xan'ом параметрам) на каком либо продукие SAP.
Этот вопрос, наверное, больше к Павлу.

Вот аналогичный обсуждаемому здесь проект SAP - http://www.sap.com/cis/success/avtovaz.pdf

Все есть: бухучет, детальное планирование производства, планирование цепочек поставок (APO), консолидация/трансформация в МСФО, отраслевое решение (IS-A), хранилище с бизнес аналитикой (BW), портал, и многое другое...

[blokva]

Цитата:

Сообщение от xan

Если по сути:
система внедряется как инструмент решения определенных задач и достижения опредленных целей.
Дл машиностроительных предприятий это соответсвенно переход на управление предприятием в соответствии со стандартом MRPII.
Но такую цель и соответствующие задачи проекта внедрения в состоянии сформулировать единицы.
А так как большинством проектом реально рулят финики, то и результат соответствующий.
Для наших топ-менеджеров задача учета гораздо важнее, чем задача получения эфекта от внедрения системы и использования современных методологий управления.
Вот и делают люди хорошие добротные учетные системы за очень большие деньги с отрицательной эффективностью.

С некоторыми положениями пожалуй соглашусь.
Но переход на управление по MRPII для подавляющего количества машиностроительных предприятий невозможен из-за отсутствия внешней благотворительной среды: законодательство, люди, политика... Это не относится только к Аксапте, это проблемма всего, что претендует на реализацию MRPII, в том числе и SAP (к вопросу о примерах полного внедрения SAP ). Правильно, управление - это прежде всего люди, если например им не надо подетальное планирование ежедневное, то и управлять результатом этого планирования не будут (можно фразу перевернуть). НО позвольте возразить, что им, людям не нужна ОПЕРАТИВНАЯ учетная система, которая таки позволяет управлять процессами, пусть не в полной мере, как то предполагает стандарт MRPII. А эффективность не будет отрицательной, при достижении целей проекта и не превышении бюджета в рамках заложенных рисков.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от blokva

...управление - это прежде всего люди...

Поддерживаю. Они же (успешные менеджеры) и есть носители конкретных IT технологий.

[blokva]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Поддерживаю. Они же (успешные менеджеры) и есть носители конкретных IT технологий.

Здесь абсолютно согласен, у нас с менеджарами оказалось все в порядке!!!!
Кстати некоторые из них делали проект на GM

[xan]

Цитата:

Сообщение от blokva

- это прежде всего люди, если например им не надо подетальное планирование ежедневное, то и управлять результатом этого планирования не будут (можно фразу перевернуть)

А почему им (людям) надо подетальное планирование?
Если есть цель у организации "снизить незавершенное производство на ХХ%", то при её достижении появится и задача подетального планирования в соответствующий период.
Переход на MRPII - это не цель, это средство достижения определнных целей.
Приношу свои извинения, не совсем точно выразился по данному поводу в прошлый раз, на чем вы меня успешно "поймали".

[Garic]

А как вы себе представляете снижение незавершёнки на сборочном конвейере (практически линейном)?
В данном случае нужно лишь планирование закупок, да и то не подетальное, а комплектами.

[xan]

Цитата:

Сообщение от Garic

А как вы себе представляете снижение незавершёнки на сборочном конвейере (практически линейном)?
В данном случае нужно лишь планирование закупок, да и то не подетальное, а комплектами.

Если нет заготовительного производства, то согласен, что только планирование закупок. Да и с заготовительными производствами может лучше попытаться канбан внедрить чем MRPII для сокращения запасов.
тут мы уже в конкретику скатываемся: для каждого предприятия надо свое решение делать.

[blokva]

Цитата:

Сообщение от xan

Если нет заготовительного производства, то согласен, что только планирование закупок. Да и с заготовительными производствами может лучше попытаться канбан внедрить чем MRPII для сокращения запасов.
тут мы уже в конкретику скатываемся: для каждого предприятия надо свое решение делать.

Да согласен, канбан тут может здорово помочь, а для конвейера он не совсем актуален из-за той же ритмичности о чем собственно Garic и сказал. А то, что каждиму предприятию свое решение надо, то это может только на 20% если эти предприятия одного профиля.

[silvestra]

Кстати, думаю интересно будет в этой же теме похвастаться внедрением модуля CRM MBS axapta и на предприятии по производству электротехническогооборудования.
Сама по себе аХапта внедрена уже 2 года как. Работает и процветает, а вот модуль CRM внедряем только полгода...=)
Обчитались сначала ужасов про провальные затеи с внедрением, и тем не менее корпоративный дух сделал свое дело. Воронка продаж обрисовывается, теперь уже можно пользоваться планированием и смело рассчитывать загрузку отдела маркетинга по заталкиванию клиентов в трубу процессов продаж =)
Так что - и вам того же желаю =)