|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
DA_NEAL, я так понимаю, что у вас это сделано на не завершенные заказы? или вы дорабатывали журнал выхода не только в части бизнес групп и функционала по распределению затрат, но и в части работы с завершенными заказами? |
|
![]() |
#2 |
MCTS
|
Цитата:
Переоценивать нужно операцию, а не остатки. Если взять базу Кронус, там есть завершенный произ. заказ на велосипеды 5 штук, они все проданы. Открываете журнал переоценки, выбираете товар 1000, идете к полю Применить к Операции Но. (если не выведено - то выведите его на форму) и выбираете операцию Выхода с кол-вом 5шт. В результате операцию можно переоценить не смотря на то, что ее на складе уже нет. Однако как уже подтвердил DA_NEAL операцию выхода переоценивать не рекомендуется, т.к. вся переоценка отменится если изменится стоимость какого-либо потребленного компонента. В результате получится ерунда. Следует сначала товар переместить с цеха на склад, а переоценивать уже операции поступления на склад. Однако в данном случае формировать отчет о детальной себестоимости изделия будет мягко говоря затруднительно (один отчет затруднительно, а два отчета: один о материалах и мощностях, а второй о прямой + детальной косвенной - вполне реально). Да нет, это я о своем. Я люблю заказы закрывать в течение месяца, в крайнем случае 31-го числа. А бухгалтерию любит распределять когда угодно, но только не до 31-го числа. Вот и интересовался, можно ли твоим решением удовлетворить и производство и бухгалтерию. |
|