Закрытие месяца на производственном предприятии

[apanko]

Цитата:

Сообщение от dod

Приветствую!

Необходимо распределить накладные расходы на произведенную за период продукцию. За базу распределения решили взять зарплату производственных рабочих. Посчитали, на сколько надо увеличить себестоимость каждого изделия. И вот тут естественно вопрос: где лучше скорректировать себестоимость? Склоняемся к журналу переоценки... Но тот стандартно переоценивает только наличные товары. Перед началом переделок хотелось бы узнать:

1) возможно ли переоценить проданные товары?
2) кто как делал корректировку себестоимости? может мы и копаем то не в том направлении?

1. С одной стороны переоценивать можно и отсутсвующие товары (см. поле применить операцию). Но с производственным заказом есть проблема, что если его еще раз потребуется корректировать (а на это сложно влиять), то он отсторнирует переоценку. Поэтому на мой взгляд товар нужно переместить (из цеха на склад), а уж затем переоценить (приходную операцию от перемещения).

2. Переоценка проданных товаров - это распределение издержек покупки на расходные накладные. Требуется настроить спец.поставщика с учетными группами. Как недостаток - странно видеть распределение производственных накладных расходов в учтенных счетах покупки.


Чисто для удовлетворения моего любопытства, а что предполагается делать с накладными расходами на производство если за месяц ничего не было выпущено?