|
![]() |
#1 |
Шаман форума
|
Цитата:
Сообщение от inetd
![]() Dzemon, до внедрения еще надо дойти - сделать обследование, написать методологию, выбрать решение, да и "деньги за лицензию" получает вовсе не внедренец, как вам кажется. Внедренцы вообще готовы продавать лицензии без прибыли, чтоб записать их себе в партнерский актив...
Задачу аудита вы все-таки неверно себе представляете. Что касается аргументов насчет независимости - пожалуйста: --если вы хотите, чтобы систему довнедрял или поддерживал другой партнер, то необходима документация в первую очередь на системные разработки, а как раз документирование модификаций стандартной методологией поддерживается не очень хорошо (как правило, партнеры или используют свои стандарты или вообще ничего не документируют). Наличие или отсутствие задницеприкрывательных документов, составляющих 90% любой методологии, Вас, как клиента вряд ли заинтересует. В общем случае - все зависит от причины, по которой вы хотите сменить внедренца.
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately. |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Не мог бы ты конкретизировать, какие именно документы ты имеешь в виду под этими 90% не нужных клиенту документов, или, если тебе так будет проще, под оставшимися 10%? |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от komar
![]() Если кто-то начнет продавать лицензии без прибыли, то Майкрософт может сделаться сильно несчастным, так как это означает снижение установленной для всех цены. На практике как раз доходами от лицензий партнеры покрывают убытки от неудачных внедрений.
Что касается аргументов насчет независимости - пожалуйста: --если вы хотите, чтобы систему довнедрял или поддерживал другой партнер, то необходима документация в первую очередь на системные разработки, а как раз документирование модификаций стандартной методологией поддерживается не очень хорошо (как правило, партнеры или используют свои стандарты или вообще ничего не документируют). Наличие или отсутствие задницеприкрывательных документов, составляющих 90% любой методологии, Вас, как клиента вряд ли заинтересует. В общем случае - все зависит от причины, по которой вы хотите сменить внедренца. ![]() -Еще раз - я говорю о проекте который находится непосредственно ПЕРЕД внедрением, при этом создана вся документация по методической части. Осталось только оценить качество этой документации, выбрать решение и понять кому отдать собственно внедрение. |
|
![]() |
#4 |
Участник
|
Цитата:
Если у вас предполагается большой, длительный проект, и следование определенной методике становится довольно важным, то можно посоветовать вам как заказчику назначить менеджера проекта, обязав его лично изучить методику, рекомендованную производителем ПО, чтобы вы имели возможность: 1. при выборе внедренца, сравнить предлагаемые методики; 2. при выборе внедренца, оценить степень его понимания предлагаемой им методики; 3. в ходе проекта, контролировать следование методике; 4. в ходе проекта, оптимизировать методику под специфику проекта. Я думаю, что внешний аудитор вам мало поможет в решении этих задач, по той причине, что задачи 3 и 4 носят сквозной, а не разовый характер. |
|