Шанс на победу: обойдет ли «1C» конкурентов с помощью импортозамещения

[gl00mie]

Цитата:

Сообщение от KIF

Складывается впечатление, что 1С ERP - это не просто сырой продукт, а целенаправленное вредительство. В 1С ERP нет множества возможностей, которые были даже в 1С УПП. И их нет даже на уровне концепции, т.е. не просто "чего-то недописали". Да и ладно уж с "управленческим" функционалом- в крайнем случае можно поверх ERP натянуть тот же самый БИТфинанс или Инталев, и как-то выкрутиться.
Вопрос с бухучетом: вот давеча мне принесли "труп" в виде базы 1C ERP c данными за 2015 год. Одна из многочисленных фирм-франчей внедряла. Себестоимости нет, бухгалтерской отчетности тоже, об управленческой отчетности даже не задумывались при запуске...

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

То, что какой-то франч сделал плохое внедрение, как влияет на картину в целом?

"Плохим внедрением" вряд ли можно объяснить отсутствие функционала во внедряемом продуктке

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Или может, они внедряли самую первую версию?

А что, ее нельзя было внедрять? Зачем же ее тогда выпустили, более того, продавали как "готовый к употреблению" продукт?

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Сейчас обновления выходят чуть ли не каждый месяц с изменениями уровня RU в AX 2009. При этом есть уже десятки успешных проектов на ERP, есть там и себестоимость, и отчетность.

Ура, в 1С ERP появился расчет себестоимости и управленческая отчетность

[miklenew]

Себестоимость была и в УПП

[kingozzavr]

Цитата:

Сообщение от gl00mie

А что, ее нельзя было внедрять? Зачем же ее тогда выпустили, более того, продавали как "готовый к употреблению" продукт?

Уверен, что внутренние проекты 1С выполняются с соблюдением сроков и бюджетов. А значит рано или поздно настает час Х. Может выйти так, что продукт получится, эмм, сыроват. Но это нормально.

Дальше необходимо обучить сотрудников партнеров-внедренцев новому продукту, довести продукт до ума и параллельно неплохо начинать зарабатывать деньги. Идеальный вариант - продать проект по внедрению нового продукта. На нем в боевых условиях достигаются как цели по доведению продукта до ума и обучению людей, так и зарабатываются деньги.

Мне кажется, это жизнеспособная стратегия. Я застал переход с 7.7 на 8, видел переход от 9ки к 12шке АХ. Продаются проекты, набиваются шишки, обучаются консы и разрабы, зарабатываются денежки.

Для меня это стало не то, что нормой. Я просто не понимаю, как можно иначе? Иногда я размышляю и мне кажется, что это какой-то кривой путь. Что надо делать качественные продукты и выпускать их только тогда, когда они готовы. Надо делать курсы по обучению сотрудников партнеров. Все баги и фичи надо править за счет поставщика продукта и т.д. А затем я просыпаюсь.