|
|
|
|
#1 |
|
Шаман форума
|
Цитата:
Изначально опубликовано ushastik
Фигня все. PM вообще мало момогает в IT-проектах. ....... .....Мой опыт ведения IT-проектов говорит, что залог успеха - личная заинтересованность каждого рядового исполнителя. То есть создать атмосферу общего порыва, в конце которого светит приз - вот задача. Так строили БАМ, и Москву тоже. НЛП - по моему это не то. А вот известная Вам ветка метро в Санкт-Петербурге, по которой нынче подводные лодки ходят, именно так. И в Москве аналогичная станция метро была - 20 лет ремонта после ударной стройки. Можно еще вспомнить методы "подъема" целины, и бесчисленные экологические катастрофы "советских строек" - перечислять места не хватит. БАМ тоже по качеству исполнения и экономической эффективности сильно напоминает "опыт внедрения" некоторых фирм Общая характеристика такх прожектов - это работает, когда есть куча бесплатной рабочей силы и никто не думает о качестве результата. Про "фигня все" наверное, не стоит..."все" - точно не фигня |
|
|
|
|
Похожие темы
|
||||
| Тема | Ответов | |||
| Риски проекта | 1 | |||
| Хроника одного проекта | 2 | |||
| Amand: Известный анекдот о Руководителе проекта | 3 | |||
| Оцените мои шансы найти работу | 10 | |||
| Первые 100 голосов | 7 | |||
| Опции темы | Поиск в этой теме |
| Опции просмотра | |
|