Задача по настройке Axapta для настоящих профи

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от mazzy

красивая задача. но как сферический конь в вакууме - нежизнена.

В общем, без склада - сферический конь в ваккууме.

Вывод "Следовательно, для достижения цели максимизации прибыли, компании следует в первую очередь обеспечить производство и продажу изделия Р3."
является абсолютно неправильным!!!!

для максимимзации прибыли компания должна продавать ВСЕ что может.
ни в коем случае нельзя ограничиваться одной прибыльной позицией.



====================
я составил excel-таблицу по условиям задачи (см. в конце сообщения)
но добавил возможность хранения на складе готовой продукции и полуфабрикатов.
а на значения в желтых ячейках наложил ограничения.

другими словами, компания может произвести в конкретный месяц больше, чем может продать. но зато в следующий месяц будет продавать со склада.

при помощи тривиального инструмента нахождения решения нашел оптимальные значения.

первые два месяца можно считать "разгонными"/"инвестиционными", поэтому прибыль в этих периодах не учитывалась в функции оптимизации.

маржа во третий и четвертый месяц превысила 1600000 рублей.
что значительно больше 1356000 рублей, найденные в статье.
только из-за отсутствия одного предположения о складе компания недосчиталась 18% маржи в обычные (не разгонные) месяцы!

задача никак не сводится к нахождению локального максимума в одном периоде.
задача сводится к нахождению удобного цикла по нескольким периодам!

я не уверен, что 4 месяца - хороший период.
мало того, на 4х месяцах не удалось получить цикл закупки/производства.
и задачи нахождения периодичности и цикла еще предстоит решить.

но все равно - это лучше, чем решать задачу в рамках одного месяца.
тщательнее надо.

====================
другими словами, принцип Непрерывность деятельности является существенным.
склад (буфер) является существенным условием для продолжительных проектов. и его никак нельзя опускать в задачах.

====================
кстати, тривиальный анализ показал значительную недогруженность рабочих центров.
продавцов пинать надоть... расслабились они что-то... всего 160 единиц в месяц...
при данных производственных мощностях можно продавать по 200 единиц каждой продукции.

====================
еще кстати!
анализ показывает, что так называемая "дефицитная деталь ЕС2" вовсе не является ограничением для данных условий!!!!
при правильном подходе и правильном планировании нескольких периодов мы никогда не достигаем ограничения поставщиков!!! (см. остатки на складе в колонке G)
в общем, сферический конь в вакууме.

====================
и напоследок... я таки расширил таблицу на большое число месяцев.
начиная с 5го месяца предприятие устойчиво выходит на продажу ВСЕХ позиций по 160. другими словами - продает максимально возможное и получает максимальную выручку в данных условиях (2400000 рублей).

за счет того, что в каждый конкретный месяц предприятие не пытается произвести все три позиции.
а максимально производит две из трех на склад.
при этом минимизируются и переналадочные работы, которые в условиях задачи "считаем равными нулю"

и это при хронической недогруженности производственных мощностей и переполненном складе. ни рабочие центры, ни поставщики - не являются ограничениями!

====================
и я тоже согласен с Zabr: "не понял, причем здесь SAP"

[xan]

Добрый день, mazzy.

Вы предложили интересную стратегию, но ...

Средняя ежемесячная "маржа" за период 4 месяца по Вашей стратегии составляет 1 245 000 рублей. В то время как в нашем решении ежемесячная маржа стабильна и равна 1 356 000 рублей.
Просьба подтвердить расчетом маржу за пятый и последующие месяцы, о которой Вы говорите.
Попытка продолжить Вашу стратегию нами самостоятельно привела к росту складских запасов, но "реализованная" маржа за период с первого месяца получается всегда меньше значений в нашем решении.


.....................................
Мы предоставили Вам на 100% достоверные планы продаж ( всё, что "надо" будет, конечно же, обещано, но не выполнено: пытаемся продать всё, что можем, только продаем по факту столько, сколько можем :-) ).
В этом и есть идеальность предприятия - прогноз продаж имеет 100% достоверность.

Про мощности: в данном примере они, действительно, существенно не дозагружены. Это сделано специально, чтобы в расчеты стратегий данный фактор не учитывался (в противном случае, Вы не смогли бы предложить свою интересную стратегию, может еще кто какую стратегию предложит). Случай, когда именно производственные мощности являются ограничением описан в нашей следующей статье (публикация запланирована через неделю).

Еще раз хочу поблагодарить Вас за представленный расчет.

С уважением, Александр Дублин.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от xan

Добрый день, mazzy.

Вы предложили интересную стратегию, но ...

Средняя ежемесячная "маржа" за период 4 месяца по Вашей стратегии составляет 1 245 000 рублей. В то время как в нашем решении ежемесячная маржа стабильна и равна 1 356 000 рублей.
Просьба подтвердить расчетом маржу за пятый и последующие месяцы, о которой Вы говорите.

Попытка продолжить Вашу стратегию нами самостоятельно привела к росту складских запасов, но "реализованная" маржа за период с первого месяца получается всегда меньше значений в нашем решении.

а пожалуйста (см. приложенный файл)
приведенный файл содержит не самое лучшее решение, которое я видел.




еще раз хочу подчеркнуть - я не нашел оптимального и повторяемого цикла. задача с складом(буфером) требует более тщательного анализа, нежели тупой поиск решения в экселе. в моем решении мне категорически не нравится, что алгоритм тупо стремится продать в 0 в последние месяцы. хотя на самом деле должен оставлять запас для следующего цикла.

мкксимизировать можно сумму продаж, среднюю маржу за последние месяцы (тогда находятся более оптимальные решения), среднюю маржу за весь период (тогда получаем близкий к вашему вариант).
попробуйте.

сейчас в экселе оставлен 1 месяц "на разгон".
я экспериментировал с 2 и 3 месяцами "на разгон" (в ячейке K5 уберите K20 и K27)

на самом деле, хитрость как раз в том, чтобы не стремиться к максимальной марже в КАЖДЫЙ месяц.
хитрость как раз в том, чтобы дать предприятию время на "разогнаться" и "выйти в цикл". тогда можно получить с предприятия гораздо больше

Цитата:

Сообщение от xan

В этом и есть идеальность предприятия - прогноз продаж имеет 100% достоверность.

[xan]

Большое спасибо за очередной развернутый ответ.

Общая маржа за 11 месяцев составила 14 382 900,00р. , что составляет 1 307 536,36р. за месяц, что на 48 тысяч меньше, предложенного в нашем решении.
При этом Вы продали максимально возможное количество изделий Р3, т.е. наш вывод
"Следовательно, для достижения цели максимизации прибыли, компании следует в первую очередь обеспечить производство и продажу изделия Р3", всё-таки верен?
И практически максимально возможное количество изделий Р1 (145 в среднем за месяц).

При этом предложенная Вами стратегия периодически требует больших инвестиций в запас (т.е. с точки зрения собственника кроме того, что общая сумма прибыли будет меньше, так еще и существенно меньше будет прибыль на вложенный капитал (ROI).


Про хитрость: максимальную прибыль определяет ограничение системы, если возможно получение максимальной прибыли без инвестиций ("разгона", "входа в цикл"), то может и не надо делать таких инвестиций, которые не увеличивают проход (маржу, прибыль)?
.........................................................
Какую информацию предоставляет нам Axapta или SAP для принятия управленческого решения, направленного на увеличение прибыли? (не важно в предлагаемом Вами решении или нашем решении). Эти стандартно настроенные ERP системы содержат "океан" данных о себестоимости и выручке, но в них менеджер не найдет информации для принятия управленческого решения, направленного на увеличение прохода или сокращения инвестиций. Там есть только данные о затратах.
В одном из прошлых обсуждений уважаемый мною консультант fed (Денис) привел пример для торговой компании со словами, что ERP система не может помочь увеличить выручку.
Денис, правильно внедренная ERP система может помочь принять управленческое решение, направленное на увеличение прохода, уменьшения инвестиций (запасов) и, кончено же, но только в третью очередь, на сокращение затрат.
Для этого необходимо понимать, что является ограничением системы (бизнеса) и предоставлять управленцам релевантную информацию для принятия управленческих решений.



С уважением, Александр Дублин.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от xan

Общая маржа за 11 месяцев составила 14 382 900,00р. , что составляет 1 307 536,36р. за месяц, что на 48 тысяч меньше, предложенного в нашем решении.
При этом Вы продали максимально возможное количество изделий Р3, т.е. наш вывод
"Следовательно, для достижения цели максимизации прибыли, компании следует в первую очередь обеспечить производство и продажу изделия Р3", всё-таки верен?

нет, не верен.
были и большие значения.

я же говорю - в файлике сохранен не самый оптимальный вариант, который просчитывался.
я запускал несколько раз, с разными параметрами, для разных месяцев.

я же говорю - не уверен, что я выбрал правильный период.
так на 7-8 месяцах, маржа была выше, чем на 10-11.
скорее это связано с особенностями алгоритма Find Solution в Excel, нежели с особенностями самой задачи.

я выложил файлик, чтобы у каждого была возможность пощупать-попробовать алгоритм.
чтобы не было в стиле "у нас есть такие приборы, но мы вам о них не расскажем..."

=======================
то, что ваша "маржа за весь период" является максимальной надо доказывать.
то, что не используется склад - надо обосновывать

[xan]

Цитата:

Сообщение от mazzy

нет, не верен.
были и большие значения.

я же говорю - в файлике сохранен не самый оптимальный вариант, который просчитывался.
я запускал несколько раз, с разными параметрами, для разных месяцев.

я же говорю - не уверен, что я выбрал правильный период.
так на 7-8 месяцах, маржа была выше, чем на 10-11.
скорее это связано с особенностями алгоритма Find Solution в Excel, нежели с особенностями самой задачи.

я выложил файлик, чтобы у каждого была возможность пощупать-попробовать алгоритм.
чтобы не было в стиле "у нас есть такие приборы, но мы вам о них не расскажем..."

=======================
то, что ваша "маржа за весь период" является максимальной надо доказывать.
то, что не используется склад - надо обосновывать

Доказано в статье: управление ограничением с целью максимизации прохода приводит к максимальной прибыли.

На аргумент "был, но не сохранился", не могу конструктивно ничего ответить кроме "да не могло такого быть"

С уважением, Александр Дублин.