|
![]() |
#1 |
Участник
|
Это где, интересно, проектная структура умерла и никому не нужна.
ИМХО, считаю, что за проектной структурой организации будущее. Попробовали бы организовать внешнее внедрение АСУП в интеграторе с иерархической структурой - что-нибудь путное вряд-ли бы получилось (и так в консалтинге 50% проектов на выходе провальные). Когда работал на оборонном заводе, новые крылатые ракеты делали, только из-за бюрократических проволочек процесс двигался в разы (если не десятки раз) медленнее, чем если бы создали проектную команду, распределили роли, выделили соответствующий бюджет под данный проект. Бардак получается, когда на ПМ навешивают несколько проектов (например, как в крупном интеграторе И* - один ПМ вел 6!!!! проектов).
__________________
С уважением, Дмитрий. Последний раз редактировалось dmitryul; 22.12.2010 в 18:29. |
|
![]() |
#2 |
MCT
|
Цитата:
Хотя 6 проектов это конечно перебор ![]()
__________________
Axapta forever!!! |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
|
|
![]() |
#4 |
Участник
|
Цитата:
![]() Описание будущей работы со стороны директора по персоналу: перевод нескольких клиентов И*, работающих на вертикальном решении И* в системе " ** ******** N** ", на аналогичное вертикальное решение И* в системе " ** ******** A* " ![]() ![]() |
|
![]() |
#5 |
Участник
|
Цитата:
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: fed (1). |
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
Суперкнига/Конспект: "Русская модель управления", Александр Прохоров | 2 | |||
Сладкая смерть | 5 | |||
Ответственность профессионалов в области управления предприятием | 155 |
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|