Может не стоит мучиться, если вы не умеете программировать

[RAN7]

Уважаемые коллеги и форумчане! Я приведу пример из своей профессиональной деятельности, который иллюстирирует моменты, которые со стороны вроде как трактуются низким уровнем знаний претендента-смельчака взяться за все и сразу (видимо так работу ему распланировали), если других подходов к реализации проблемы и постановки ее решения на "правильные рельсы" у Заказчика и Исполнителя не существует. Мотивы согласиться и взять на себя ответсвенность за выполненние задач могут быть различны: от желания попытать свои силы, рискуя завалить сроки и подорвать пристиж команды-внедренцев, сопровожденцев, до банального - получить материальное вознаграждение, дав пустые обещания. НО! Я бы изначально задалась вопросом: может ли проектными работами по внедрению, доработки и сопровождению системы на внутренних проектах заниматься хороший руководитель без знаний самой системы, принципов разработки в ней и знания функционала? Может ли такой руководитель правильно оценить сроки и поставить задачи, и, наконец-то, выбрать среди ресурсов своего подразделения специалиста, который наиболее оптимально и быстро справится с задачей? Думаю, что нет. Даже хороший CIO руководитель невсегда правильно оценивает свои ресурсы в какой-то отдельно всятой ИТ-сфере (время, подчинненых, уровень их подготовки). Соответсвенно, риски исходят от руководства. Кто подбирает штат себе в отдел? Кто принимает решение реализовать что-то силами своих подчиненных? Кто выбирает ресурс и поручает выполннение задачи? Поэтому, по личному опыту знаю, что такой руководитель завалит и проект, и команде придется искать работу вне компании (никому не понравиться получать тумаки за выполненние работы). Как правило, если из стажера желают получить специалиста, то его "прикрепляют" к профессионалу в ученики, или инвестируют в его в обучение. И еще совет: тестируйте персонал до того, как примите на работу (переаттестация также показана раз в год хотя бы). Достаточно задать консультанту пару вопросов, чтобы понять его уровень знаний (но и у проводящего анкетирование уровень должен быть выше, чем у кадровика или знакомого с системой), а программитсу можно дать и тестовое задание. Самое обидное что после расстований обиженное руководство, оставшееся без "прикрытия", тех кто вел в реальности проект, брав на себя ответсвенность, смеет оправдываться и более того, давать свои рекомендации типа : не берите человека, ему не место в наших рядах! Колллеги я предлагаю нынешним руководителям быть покомпетентнее в отношении бывшизх сотрудников, и наоборот. Будьте адекватными и прежде всего оцените свой уровень и решите: имеете ли Вы право оценивать других. Было бы очень интересно направить руководителя и его подчиненнного на сертификацию....пусть независимо протестируются и получат адекватные оценки своим знаниям. Давайте уважительно относиться к успехам других, стараясь учится успеху и профессионализму; и давайте с пониманием относиться к неудачам других, учась оценивать ситуации обстоятельно, а не на личностях!