А вообще в SAP много таких вещей, про которые AX пока только мечтать может

[В гостях:))]

Цитата:

Поинтересуйтесь в сап-тусовке, почему не получилось использовать стандартное саповское бюджетирование в связке с закупками в одном крупном производителе цветных металлов, расположенным за полярным кругом для планирования, согласования и выполнения закупочной компании

Есть ответ из сап-тусовки!!) Я на протяжении двух-трех лет вел и поддерживал этот проект.
Ответ на вопрос "почему не удалось использовать стандартное саповское бюджетирование" - потому, что ничего общего с бюджетированием проект не имел)

Проект включал в себя реализацию трех задач:
1. Сбор потребностей в материалах от структурных подразделений
2. Некий "MRP-расчет" на центральном складском хозяйстве
3. Формирование плана закупок и северного завоза

Сложность реализации в саповском стандарте была серьезной - надо понимать, что никакой функциональности SAP ERP клиент на тот момент не использовал (ни учета запасов, ни плана производства из которого бы рождались потребности в материалах, ни плана строительства и т.д. - вообще ничего). И при этом хотел решить (и решил) узкую задачу в короткий срок.

Если Вы приводите какие-то примеры из жизни, которые кажутся Вам удачными - будьте готовы доказать свои выводы тем, кто непосредственно участвовал в приводимых Вами кейсах))

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от В гостях:))

Есть ответ из сап-тусовки!!) Я на протяжении двух-трех лет вел и поддерживал этот проект.
Ответ на вопрос "почему не удалось использовать стандартное саповское бюджетирование" - потому, что ничего общего с бюджетированием проект не имел)

Кто только через этот проект не прошел

Цитата:

Сообщение от В гостях:))

Проект включал в себя реализацию трех задач:
1. Сбор потребностей в материалах от структурных подразделений
2. Некий "MRP-расчет" на центральном складском хозяйстве
3. Формирование плана закупок и северного завоза

Сложность реализации в саповском стандарте была серьезной - надо понимать, что никакой функциональности SAP ERP клиент на тот момент не использовал (ни учета запасов, ни плана производства из которого бы рождались потребности в материалах, ни плана строительства и т.д. - вообще ничего). И при этом хотел решить (и решил) узкую задачу в короткий срок.

Если Вы приводите какие-то примеры из жизни, которые кажутся Вам удачными - будьте готовы доказать свои выводы тем, кто непосредственно участвовал в приводимых Вами кейсах))

Решил в САПе или в связке САП с самописным приложением сбоку?
Только ли сжатые сроки препятствовали?)
Почему ничего нет? есть нулевые запасы и потребность в материалах, указанная в заявках подразделений. В чем проблема посчитать по этим заявкам план закупок, расценить его, утвердить, выполнить и проконтролировать соблюдение лимитов?
Не укладывается в некий "стандарт"?