|
Ёперный театр!
Сергей Анатольевич, так внедренцы собираются ещё и в бизнес-процессы вникать?
Совет - бизнес-процессы отдельно, настройка системы отдельно.
По уму должно быть:
Менеджер проекта, проектная группа из будущих пользователей и руководителей со стороны заказчика. У них на руках УЖЕ подготовленная документация по БП и методике учёта. Разработанная специальными конторами, которые специализируются на бизнес-девелопменте.
Консультанты и разработчики со стороны исполнителя, которые настраивают и программируют систему для поддержания БП и методики учёта заказчика. Допускается косметическая коррекция для уменьшения затрат на настройку.
Всё это делается по предварительно разработанному ТЗ на базе БП, методик учёта и собственно, требований к системе (очевидно, что не все БП нужно в системе реализовывать, однако система должна работать в условиях предложенных БП).
Ближе к середине проекта, когда консалтеры уже начнут показывать прототипы, можно озаботиться поиском программеров и консультантов по ПОДДЕРЖКЕ. Их работа начнётся ПОСЛЕ сдачи системы в эксплуатацию. Оптимально пригласить часть коллектива со стороны исполнителя, но не обязательно.
В общем, много ещё можно написать, всё сильно зависит от ситуации....
|