[Елена Сысовская]

Ок, не за все готова отвечать. Многое - преувеличение. Что-то - не актуально. Например, появилась документация, курсы, пока еще нет тематических семинаров (или я о них не знаю), но будут.
Партнеры отвечают за деньги - это естественно, и курсы это возможность взять деньги за знания цивилизованным путем. MSBS всем ответить не может. Когда проблема сложная, можно добиться ответа, хотя у меня это не получалось - шуми не шуми.
Но все это требует усилий. Это привычно, потому что у нас в стране многие доступные вещи требуют усилий - школы, больницы . Но вот конкретная ситуация - проект. И ты понимаешь, что если порог проблем по рфициальному получению знаний выше примлемого уровня, то надо выбирать - либо строить схему формальных отношений с партнерами (MSBS), либо строить схему независимую от них. И там и там - ресурсы, плюсы и минусы. И главное - эти отношения требуют еще чего-то, кроме программирования, управления проектами, знания функционала. Риск отношений с консалтинговыми фирмами очень высок и требует профессионализма в контактах. Примерно как любые отношения с милицией требуют адвоката. Или отношения со строителям - знакомого подрядчика. И т.д. Надо разобраться кто они, чем отличаются, как давно появились, что от них ожидать, хорошо или нет то, что они дают, и реально ли это столько стоит. Время, котороые уйдет на узнавание всего этого - чужое для проекта, съеденное для него. Поэтому ситуация такая - висит груша, но рисковать лезть за ней мало кто хочет. Лучши рисковать в том, в чем ты специалист - разработка, проекты, знание потребностей бизнеса. Нет знаний по системе - раскопаем. Но связывать себя узами на год - другой с незнакомой структурой со своей логикой и своими целями - не хочется. Так думают, и я их понимаю.