|
Корус Консалтинг очень неплохая компания и опыт там можно получить бесценный.
По сравнению с большинством западных компаний где я работал они просто идеальны.
Насчет того что консультантом быть невыгодно хочу сказать что вопрос спорный.
Технологии,платформы и языки меняются, бизнес-логика и соответствующие универсальные навыки бизнес-аналитика остаются.
Я сам 4 в 1 после 8 лет с AX. Однако программирующие консультанты заставляют меня рыдать, а консультирующие программисты смеяться.
Это не шлюпка а Титаник и с машинного отделения на мостик много не побегаешь.
Соотношение примерно 2 консультанта к 1 программисту на этапе внедрения обязано быть. На поддержке 1 к 1. Совмещение ролей возможно но разделение необходимо. При этом клиент всегда при "проблемах" хочет нанять еще и еще программистов. Но все такие проекты заведомо провальные ибо без PM и методологии. Чудеса возможны если собрать супер-гуру консультант-программистов но это из области фантастики, таких 1 на 5 проектов а не 5 на 1 проект
|