Показать сообщение отдельно
Старый 27.10.2019, 11:15   #2  
mazzy is offline
mazzy
Участник
Аватар для mazzy
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
29,038 / 3955 (190) ++++++++++
Регистрация: 29.11.2001
Адрес: Москва
Записей в блоге: 10
прежде всего: спасибо.

по сути:
опять программистский подход, который исключает человеческий фактор.

они говорят, что виноваты программисты, которые не смогли в единую систему и выбрали модули. нет, модульная система - это отражение реальной жизни и реальных отношений между людьми.

они говорят, что данные в модулях противоречивы. да, и это отражение реальных конфликтов интересов начальников отделов продаж-склада-закупщиков-финансистов. эти начальники являются ответственными сотрудниками. и у них объективно разные интересы и приоритеты на предприятии.

========
контент-маркетинг, говоришь?

критика: https://iemcommunity.ru/articles/mod...ntal-problems/

Цитата:
Представим себе сотрудника финансового отдела, нашедшего ошибку в проводках, источником которой является складской модуль ERP. Финансист пытается связаться с кем-то из логистики, логистам в этом копаться неинтересно...

Каковы дальнейшие действия добросовестного бухгалтера? Он ответственно напишет письмо с описанием проблемы и сделает корректировку ошибки в «своем» модуле финансов (со счета такого-то на счет такой-то такая-то сумма).

Это первые несколько раз.

Затем, если проблема устранена не будет, сотрудник финотдела даже не будет письмо писать — сразу сделает корректировку. Потому что нужно делать отчетность, ждать некогда.

С течением времени ИТ-отдел по требованию финансового отдела напишет алгоритм, делающий эти корректировки автоматически, тем самым сэкономив кучу времени финансистам («производительность» труда же!).
вполне годно.

Цитата:
Обратите внимание — корректировки проводятся только в финансовом «модуле» и отражаются только на его итогах, косяки в товарном «модуле» правятся/создаются логистами/кладовщиками совершенно независимо.
нет, конечно. с какой стати?
сделают так, что будет правится во всех модулях, конечно.
ну и дальше идет "разгром" позиции, которую приписали "оппоненту".

добавлено:
это я, конечно, идеализирую. в реальности будет так:
автоматизаторы понимают, что здесь задействовано по крайней мере два подразделения - финансы и склад. (на самом деле больше, поскольку склад это себестоимость, а себестоимость прямо влияет на приыбль)
автоматизаторы постараются получить от начальника финансистов и начальника склада СОГЛАСОВАННОЕ решение данной проблемы.
это согласованное решение и будет реализовано в ERP.

Если проблема не будет иметь решение на уровне начальников, то проблема не будет решена и на уровне ERP.
в этом случае, будут какие-то затычки или никакого решения не будет (финансист будет продолжать делать свои коррекции руками).

добавлено 2:
"только в финансовом «модуле»" и вообще "только в *** модуле" - это лоскутная автоматизация.
ERP в свое время появился как подход, решающий проблемы лоскутной автоматизации.
И тут авторы либо не знают, либо сознательно вводят в заблуждение.

========
вот объяснение Философии IEM:
https://iemcommunity.ru/articles/mul...-intelligence/

Цитата:
Что такое «цепочка создания стоимости» (value chain)?

Это, грубо говоря, конвейер.
...
Все этапы жестко сцеплены — один четко следует за другим, и никак иначе.

Собственно, потому — и «цепочка», потому — и «создания стоимости».

Все понятно? Едем дальше.
а где же правки ошибок? а где корректирующие воздействия?
где тот самый вопрос, которым "разгромили" оппонентов?
фу, маркетинг такой маркетинг.

=============

хоть я и обещал не использовать термин "программистский подход".
но это в чистом виде он.
попытка исключить человека из задачи и решить ее сугубо программно/компьютерными средствами.

объективная реальность в том, что предприятие - это люди.
у людей на предприятии объективно разные задачи и объективно разные системы мотивации.
разные системы мотивации тут же приводят к конфликтам интересов у людей.

например:
  • продавец заинтересован в том, чтобы продать товар как можно быстрее и в той комплектации, что учитывает все хотелки заказчика
  • человек из службы поддержки заинтересован в том, чтобы товар обязательно прошел проверку качества ПЕРЕД продажей
  • кладовщик материально заинтересован в том, чтобы товар обязательно проходил необходимые процедуры приемки/отгрузки
  • закупщик заинтересован в том, чтобы снизить издержки, поэтому для него лучше больший объем, меньший ассортимент, большие сроки доставки и укрупненные партии
  • бухгалтеру вообще пофиг на клиентов - у него уголовная ответственность за неправильный учет (поэтому, грубо говоря, никаких продаж материалов и никаких товаров в производство)
  • финансисту приоритеты задают владельцы, которым пофиг на оперативную деятельность, но подавай ЕБИДТу.
  • и т.п.

ERP - это попытка реализовать ЕДИНЫЕ правила отражения реальной деятельности предприятия в неких цифрах.
ERP - это не набор разрозненных модулей.
__________________
GitHub, Facebook, mazzy.priot, mazzy.music, coub.

Последний раз редактировалось mazzy; 27.10.2019 в 12:04.
За это сообщение автора поблагодарили: Lemming (11).