Извините, что поздно...
Цитата:
Изначально опубликовано air
В Фобосе, так же как и в системе производственного управления KANBAN, основой для принятия решений о внесении коррекций в текущее производственное расписание является отметка о выполененной операции, - информация, которая считывается с рабочего наряда (аналога японской Kanban-карточки) и заносится в компьютер.
В Аксапте по факту выполнения операций или заданий, тоже возможно перепланирование.
Цитата:
Перерасчет расписания происходит не 2 раза в смену, как это допускается в ERP системах, а в любой момент времени по текущему состоянию производства. В отличие от MRP-II методологии планирования, где априори фомируются планы всем производственным подразделениям, в KANBAN (и в Фобосе) не строятстя фиксированные сменно-суточные задания на рабочие места, что в условиях мелкосерийных и единичных производств предпочтительнее, особенно, если речь идет об управлении цехом.
Кстати в системе КАНБАН тоже "априори фомируются планы всем производственным подразделениям" но они являются прогнозными и именно карточками, как Вы правильно заметили, регулируются по ходу по вытягивающему принципу, как правильно заметил Aleck.
Именно в принципе организации производства и стоит различие MRP/MRPII и КАНБАН . При использовании MRP постоянно используется "выталкивающая" система производства, поэтому и используется "априори..."
Насчет Фобоса, позвольте не согласиться, Фобос тоже "априори формируются планы..." по всему цеху, что и есть суть расписание!