Цитата:
Изначально опубликовано xonix
Есть маленькие консалтинговые конторы, например ZestConsulting
Посмотрите в Яндексе, что за контора и кто там работает.... Это как пример.
что-то совсем маленькая
:
http://www.yandex.ru/yandsearch?styp...ZestConsulting
Тимур,
http://www.mckinsey.com/aboutus/whoweare/
Цитата:
Consultants come to McKinsey with rich experiences and work alongside managers at top companies on industry-shaping work
По-моему речь идёт о работе С менеджерами, а не в качестве менеджеров. Т.е. заканчивает человек HBS и идёт в GM изучать, как там менеджеры функционируют, потом в другую компанию этой отрасли... и становится консультантом...
а здесь
http://www.bcg.com/practice/experts_list_all.jsp я посмотрел бэкграунд первого попавшегося эксперта и вот:
Цитата:
Jim joined BCG in 1990 after working for several years as an engineer.
ну и первая статья в гугле, про то как стать бизнес консультантом (в Африке
)-
http://careers.iafrica.com/topjobs/business/208901.htm гласит:
Цитата:
How you can become a management consultant?
Management consultancies, such as McKinsey, Bain, Accenture and Gemini, will often recruit university students in their last year of study. As Ntsiki says, there are no specific qualifications required, as companies look for high achievers with leadership qualities.
Вот как-то так
PS: Менеджеры-то бывшие среди консультантов наверняка есть, но это, как мне кажется, не правило, если не ислючение... Зачем успешному руководителю добровольно становиться подчинённым? А если он входит в компанию в качестве партнера, разве может он тогда быть полноценным исполнителем? Ведь работы по руководству собственно фирмой будет навалом...