Цитата:
Сообщение от
RedFox
Документ, который настраивается есть Плановый и человек заранее знает, что "брак" (я бы не называл так вообще, так как, по моему мнению это некорректное название) будет в таком размере. А почему не 300%, не 400%? Ведь это плановые показатели!!
Таким образом при производстве 1 единицы Товара 1 расходуется 3 единицы Товара 2 (1 кг компонента идёт на товар, а 2 кг компонента испаряются).
Фраза мимо меня просто убивает. А как же накладные расходы и их сокращение? Не это ли наши товары на "настройку или перестройку оборудования"?
300% или 400% это ж не наш вопрос. Наш вопрос - куда это можно записать, чтобы потом можно было построить управленические отчеты.
Отчетов может быть два:
1. Сравнить план с фактом. В спецификации указано 3 кг (2+1), а по факту получилось 2,8 - молодцы. Да молодцы. Но тут ты даешь справледливое замечание. А если в спецификации указать 4 кг, а то и все 5. То при факте 2,8 производственники будут просто героями.
2. Сравнить факт прошлого периода с фактом нынешнего периода. Тогда разницы нет никакой, что 200% указать, что 400. Излишек все равно вернут на склад.